大华集团房地产开发流程管理目录: 安全文明施工管理流程.doc前期报建流程图.doc 土方作业指引.doc 大华集团房地产开发流程管理.doc 室外混凝土道路管理流程.doc 工程质量管理流程.doc 建设阶段报建流程图.doc 房地产开发全过程流程图.doc 新项目房屋交付验收作业指引.doc 现场临建三通一平施工作业指引.doc 竣工阶段报建流程图.doc 绿化工程管理流程.doc 项目前期阶段报建流程.doc 项目工程进度管理控制.doc安全文明施工管理流程1.目的杜绝安全事故，做到安全生产、文明施工，确保项目全过程良好形象、环境和精神面貌。2.职责2.1.项目经理部2.1.1. 要求总承包商根据《统一现场 CI 形象》完成现场布置，并要求总承包商根据合同要求落实安全文明施工管理；2.1.2. 审批监理项目部编制的安全文明监理细则；2.1.3. 批准经监理审核的总包安全文明施工方案；2.1.4. 检查监督监理项目部落实安全文明施工管理的监理情况，发现问题发监理整改通知单，责令整改；2.1.5. 现场巡视总承包商落实安全文明施工方案情况，发现不安全因素发业主工作联系单，责令整改；2.1.6. 参加监理项目部组织的各种安全文明施工检查活动及会议；2.1.7. 负责协助现场有关安全文明施工事宜；2.1.8. 负责项目部协调对外其它安全事宜。2.2.监理项目部2.2.1. 编制并提交安全文明施工管理的监理细则；2.2.2. 落实安全文明施工管理的监理细则；2.2.2.1. 初步审核总承包商编制的安全文明施工方案；2.2.2.2. 对日常现场巡视、安全资料检查；2.2.2.3. 定期组织安全文明施工检查；2.2.2.4. 召开服务及安全文明施工专题会；2.2.2.5. 协助处理现场出现不可预见的质量事故及其他安全事故。2.3.总承包商2.3.1. 根据统一现场 CI 形象完成场布，并按总包合同要求落实安全文明施工管理；2.3.2. 编制并提交安全文明施工方案；2.3.3. 根据已审核通过的安全文明施工方案施工，保证安全生产；2.3.4. 出现质量事故时应立即处理并知会监理项目部及项目经理部。2.4 工程管理部2.4.1 在月度项目检查中，对项目的安全文明施工管理做出考核。3.工作程序3.1.总承包商按国家、上海市关于安全文明施工的法规、规定，以及合同要求，编制安全文明施工方案，报监理公司审核、项目经理部批准后实施。3.1.1. 在工程施工阶段，总承包商编制施工组织设计时，负责根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施，对专业性较强的工程项目，编制专项安全施工组织设计，并实行安全技术措施...
