***大厦考核管理办法为加强对全体员工工作表现及其业绩的考核评估，发挥竞争机制的作用，提高全员素养和大厦管理水平，实现大厦的经营管理目标，根据大厦实际情况，特制定本办法。一、考核原则以绩效为导向的原则；定性与定量考核相结合的原则；公平、公正、公开的原则；多角度考核原则。二、考核目的1、通过对员工在一定时期内的工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，作出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定公司人力资源开发政策和教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。2、保障公司有效运行3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，促进科学管理，激发员工工作热情，提高工作效率。三、考核对象、考核周期和考核内容1、公司全体员工均参加考核。2、考核分为新员工试用期满转正考核、员工月度考核和季度考核。（1）新员工试用期满转正考核：主要是对新员工试用期内工作主动性、业务水平、工作纪律和个人进展潜力等内容进行考核，考核结果将作为是否予以转正的依据。（2）月度考核：月度考核的主要内容是本月的工作质量、工作效率、工作态度等，各部门员工进行月度考核（试用期员工除外）。考核结果将作为***大厦每月杰出员工的主要评选依据。（3）季度考核：季度考核主要内容是本季度工作目标完成情况，工作能力、工作业绩和工作态度、部门/班组管理等。部门领班级以上管理人员参加季度考核，考核结果与本季度奖金直接挂钩（实行领班、主管月发奖金制度的部门除外），领班、主管的考核结果还将作为评选优秀督导的主要评选依据。四、考核时间新员工试用期满转正考核应于新员工转正 10 日前完成；月度考核于次月 5 日前完成；季度考核于次季度第一个月 18 日前完成。五、考核机构和考核程序（一） 考核机构公司成立考核委员会（非正式常设机构）作为考核工作领导机构，考核委员会构成：总经理、副总经理、总经理助理、人事部经理。人事部负责考核的组织、培训、资料准备、政策解释、协调员工申述和总结等工作。（二） 考核程序考核要自我考核、互评、下级对上级考核和逐级考核相结合。1、新员工试用期满转正考核（1）各部门新员工到岗后，部门应按各部门新员工培训计划，由各部门/岗位培训师/培训员对新员工进行培训；（2）部门完成新员工培训后，应对新员工进行考核，考核时间应提前一天通知人事部；（3）各部门对新员工培训考核工作应在新员工到岗后，20 日内完成；（4）人事部将在部门对...
