打开“外圆内方”的效益空间古人信奉“天圆地方”，用“方”和“圆”揭示朴素的辩证法关系。“方”，是方正，稳健而内敛；“圆”，是“圆通”，周密而张扬。方圆相嵌，则构成了最稳固、最紧实、最具有张力的几何图案。凝视着“外圆内方”图我们不难发现古人的无穷智慧。而今日，这张“外圆内方”图，被姚董事长应用在项目的效益管理上，新意叠出且令人叫绝。从图形的“面”来看，“外圆”为结算效益（开源效益），“中圆”为经营效益，“内方”为管理效益（节流效益）。从图形的“线”看，外圆虚线为结算总价，内圆线为投标总价，外结算总价投标总价责任成本实际成本经营效益管理效益（节流效益）结算效益（开源效益）方线为责任成本，内方线为实际成本。这张标示十分鲜亮的图形，揭示了项目效益管理的微妙关系，亦提示了如何通过降低实际成本，以提升管理效益，如何通过扩大结算总价，来扩大结算效益，如何通过调整“结算”与“成本”间的关系，来保证获得一定比例的经营效益。这是一张经过严密论证后直观反映项目效益空间的“地图”，可谓“放之四海而皆准”。如何在具体项目施工管理中，使项目效益实现最大化？只要真正解读好“外圆内方”图，并把握好“三个关系”许多问题就可以迎刃而解。当然，这“三个关系”并非一概而论，需要在实践中灵活掌握，这也是辩证唯物主义的科学立场。第一个关系：确定“责任成本”，压减“实际成本”，实现管理效益的最大化。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。所谓“责任成本”是以责任为中心所归集的可控成本，确定责任成本的关键是可控性，它不受发生区域的影响。而“实际成本”，是指在“责任成本”范围内所实际发生的成本，可以通过优化管理等手段来实现。由于“责任成本”是项目的常数，也就是无论哪家施工企业来实施，都需要支出此成本，而“实际成本”却是可控的。在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核，可以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、制造良好经济效益的目的。加强工程项目成本管理、保持“责任成本”和“实际成本”之间的合理空间，是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。实际成本的控制管理，可以分为施工前、施工中、竣工...
