批量精装修工程监理现场管理若干规定【目的】保障装修产品的进度、质量和场地安全文明的实现【编制依据】1、 现行国家和地方施工、安全和质量验收法律规范2、 招标文件3、 施工单位投标文件4、 工程合同5、 启动会要求【适用对象】精装修总包及各分包单位【监督和执行】重庆精标工程监理有限公司一、进度管理规定1、 总体进度计划编制应包含对各专业分包（包含土建安装实施的强弱电部分、喷淋支管等），且必须报监理例会讨论、定稿
2、 总体进度计划必须要有针对性、完整性，必须以网络图反应出工序之间的逻辑关系
总体进度计划必须反应出人力资源配置图表与材料、机具配置图表
3、各分包根据总包进度计划编制详细的分包计划
4、每月、每周进度计划的编制与管理月进度计划每月 25 日上午 10：00 前上交监理单位（填写专用表格）
周进度计划每周监理例会前 1 天上交监理单位（填写专用表格并体现自检状况、停止点报验时间、专项施工方案审批时间，劳动力分配及材料计划）
月进度计划编制与周进度计划编制时必须量化，各周进度完成工程量累计计算
（如下周计划完成地砖 100 平方米），计划中的工程项目不得故意缺项，缺项处罚金 100 元/项
周进度罚金 100 元/项（未完成项和虚报项），月进度计划未完罚金按当月进度款的 5％扣除
施工单位未按时上交周进度计划处罚金与月进度计划处罚金，甲方和监理方有权暂停支付当月工程进度款
5、 监理例会或专题会议管理每周定时由监理单位主持召开监理例会，参会人员迟到 5 分钟以上含 5 分钟处罚金 50元/人/次
要求施工单位项目经理与技术负责人每周必须参加监理例会，无故缺席处罚金100 元/人/次，施工单位无故未参加会议处罚金 1000 元/次
会议时间如有调整由监理单位统一通知参会单位
会上由施工单位汇报本周工程完成情况以及未完成的工作内容、原因及下周的补救措施、下周进度计划，下周
