承包合同履约控制方案（格式）一
编制依据 二
承包合同管理目标三
详细的合同交底四
目标合同法律、经济（风险）分析五
履约资源投入计划（见附表）六
承包合同和已签分包合同缺陷补救措施七
组织机构及相应职责八
履约时限、时效控制计划（见附表）九
索赔与反索赔的程序及方法十
履约检查与警示十一
履约控制深化方案十二
经济档案的组成、收集、存档、记录的程序和方法十三
履约控制责任状附：承包合同履约时限（时效）控制表承包合同履约时限（时效）控制表合同名称： 编制日期 共4 页 第 1 页序责任与义务应完成时间涉 及 事 项未完成时的乙方风险(或权利)例 行 检查项工期质量价款费用资金A时限内控制 项目经理部主要成员组合到位 年 月 日★ 给工程延误留下了隐患 现场临设布局及 CI 形象设计完成并被确认 年 月 日★ ★ 影响临设采购工作 首批启动（估算）资金落实 年 月 日★ ★影响工程施工启动 临设工程施工作业队伍落实 年 月 日★ 影响工程施工启动 办公生活临设用材招标采购工作完成 年 月 日★ ★ 影响工程施工启动，增加临设成本● 办公生活临设施工完交付使用 年 月 日★ 影响正常的前期工作● 现场合同交底工作完成 年 月 日★★★★★工程成本加大● 桩基工程所涉分包商采购计划编制并审定 年 月 日★ ★★导致成本增加或延误工期● 桩基工程（劳务或专业）分包商采购招标启动 年 月 日★ ★ 导致成本增加或延误工期 桩基工程所涉物资供应分包商采购招标启动 年 月 日★ ★ 导致成本增加或延误工期 桩基工程所需施工机械租赁分包商采购招标启动 年 月 日★ ★ 导致成本增加或延误工期 桩基工程（劳务或专业）分包合同签订并进场 年 月 日★ ★ 导致成本增加或延误工期● 桩基工程所涉物资供应购销合同签订，首批工程物资进场 年 月 日★ ★ 导致成本增加或延误工期● 桩基工程所需施工机
