关于工程承包管理的自查整改报告自收到 XX 转发的《XXXX》文件 后，为进一步法律规范工程承包管理、杜绝违法分包和转包，XX 立即组织项目仔细学习，将工程管理有关事项进行自查，下面就自查整改情况整理如下;一、分包立项及分包合同审批情况依照公司文件《XXXX》要求，分包立项需求已通过公司批准，并且在每份合同签订前经过了项目部各个职能部门及工区严格的会审，并按规定及时向公司上报合同相应材料。二、分包商选择和合同签订情况1、我们已根据公司要求，将在建项目分包商全部纳入分包商资源库管理，在选择分包商时严格控制在分包商资源库内选择并严格资格审查。2、资格审查。资格审查包括三个部分，首先要严格审查分包商的营业执照、资质等级证书、组织机构代码证、税务登记证和安全生产许可证等证件，确定分包方可分包工程的类别。其次是严格审查分包方的人员素养、机械设备、资产负债情况。通过这些审查，了解分包企业的施工实力、推断其是否具有履约能力。最后调查分包方以前的业绩，分包方业绩不仅包括分包方企业业绩以及派驻现场的项目管理人员的素养、服务理念、综合管理能力以及现场作业人员的构成、作业熟练程度等，同时好包括分包方以前施工的工程类别、工程质量、履约信誉等情况，以推断分包方是否能够分包工程机分包哪些工程。通过自查，我分局所有分包商的资质均满足资审要求。3、对资审通过符合要求的分包商根据竞标价再次筛选，本着实现效益最大化的原则择优选择。分包合同严格履行合同会签手续，签订后并及时登记分包合同台账。三、分包合同范本执行情况我们签订的分包合同均 严格根据集团公司下发的《建设工程施工合同（范本）》执行，根据本工程的特点及施工场地现场的实际情况，在提纲不变的情况下，具体合同条款做了相应的调整。其他零星合同根据以前其他标段做综合考虑，进行编写。四、分包商的入库及台账建立情况对进入 施工 任务的分包商建立了分包商资源库 及台账 ， 并 将新签订合同的分包商信息更新，及时对分包商进行合同 履约考评， 将相关信息计入资源库 及台账 ；不定期检查分包商的合同履约情况，及时将分包商的相关信息做以汇总， 对在合同履约中发现进度滞后、存在质量缺陷、管理不到位等情况进行处罚，情节严重者予以退场。五、分包项目工期、质量、安全等现场管理基本情况项目工期、质量、安全等现场管理均是在分局及项目相应部门的协助及监督下进行。工程管理部及项目工程部负责组织、指...
