技术创新管理新范式 本文围绕目前我国技术创新中存在的缺乏组合观点，缺乏战略考虑，忽视企业核心能力的培育和提高，忽视短期项目与长期项目、渐进型与重大项目之间的均衡考虑，只注重成功项目、忽视失败项目所具有的作用等问题，结合国内外创新项目管理的讨论现状及进展趋势，通过典型案例和面上调查分析，提出企业实施技术创新项目组合管理的必要性及意义，以期改变我国传统的技术创新项目管理范式。 良好的项目管理是有效实施技术创新的关键，然而，我国对技术创新项目管理的理论讨论尚处于起步阶段，尤其是企业对技术创新项目管理的讨论还十分有限，再加上技术创新项目自身具有的一系列特征，更进一步增加了其复杂性。 一、我国企业技术创新活动和管理中存在的问题 根据调查讨论，我国企业技术创新管理中存在的问题可以归结为以下几点： 1．在创新过程中缺乏有效的战略指导 企业要想求得生存与进展，就必须在现有的基础上不断创新，并运用战略管理将各种资源变成社会所需要的产品和服务。 根据调查，我国许多企业技术战略模糊不清，或者实际上根本就不存在，一些企业即使有形式上的战略，也没有被企业员工广泛理解和接受。公司的技术战略往往考虑的是外部顾客的需求，对外围技术依赖程度大，而对企业核心技术能力和技术组合平衡考虑得比较少。在 R&D 的资源分配上，缺乏战略考虑表现在过于注重现有产品和工艺的维持及一些短期进展计划，很少强调长期进展计划和新产品、新技术的基础讨论活动。这些情况说明我国技术创新还处于有待提高的阶段，讨论水平比较低，核心技术进展缓慢，不利于形成持久竞争优势。除了 SBU 或公司的技术战略制订本身存在问题外，我国企业普遍存在的一个问题是技术战略与企业进展的总体战略相脱节的现象。根据我们对 50 家企业的调查，完全脱节的占 9％，有一定程度脱节的占 28％，一般的占 31％，结合比较好的占 21％，结合很好的占 11％左右。 从项目管理角度来看，目前我国的技术创新项目管理还一直停留在一种孤立的、隔离的传统管理方式上，既无法保证在项目水平上彼此间有机联结，更无法保证与公司的战略相关。即使有些企业采纳了系统化的管理思想，其范围很有限，也只是停留在项目的水平上，即以分散的项目为基础的单一项目管理，而不是将所有项目视为一个整体进行管理，忽视了企业是一个系统的战略整体，它不利于公司在整体水平上优化资源，不能有效地处理与现有业务直接有关的、而且在公司水...
