技术部管理制度

1. 技术部基本要求 职业素养：尊重领导，团结同事，胸怀大局，服从调配。热爱岗位，主动高效，敢于负责，仔细细致。讲求原则，遵规守制，注重方法，诚信共赢。 工作能力：精通业务，胜任岗位，职责明确，方法得当，结果导向。思维清楚，善于合作，工作有序，措施得力，讲究实效，计划严谨可执行，过程可控求结果。综合能力不断增强，按时保质保量完成各项工作任务。 勤奋精神：积极探究，刻苦钻研，勇于创新，有新思想、新观念、新举措。勤奋学习，深化讨论，善于总结，学习有心得，调研有成果。细心观察，勤于思考，主动工作。 工作要求：按时保质保量完成各项工作任务2. 技术部工作管理制度为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项工作计划与任务，现制定技术部内部人员工作制度如下，需内部人员谨记遵守。1 团结、协作、高效、严谨的作风完成部门各项工作计划与任务。2 根据工作内容、工作计划、岗位职责，考核目标，按时完成工作任务。3 部内工作人员要积极配合，团结协作，及时做好相互补位工作。4 工程技术部每周进行部门例会一次，由部门经理主持，工程师参加。每次例会后，应在下周一内将会议纪要上报公司主管经理。5 每周未提出部门上周工作执行情况及下周工作安排上报主管部门经理或总工程师。6 出现重大质量、服务或客户投诉事故，立即安排相关人员处理。处理的同时，应上报处理技术方案以及费用分析方案给公司主管经理，以便公司正确决策。7 遵守劳动纪律，有事提前一天请假，向主管交代工作进行情况，保持工作的连续性。8 保持办公环境宁静、整齐、有序，工作时间禁止吃零食。9 各项对外活动和服务，尊重公司整体形象和服务质量。10 工作中注意本部门与其他部门的协调、合作，为工作的整体性负责。11 杜绝工作中的个人利益行为。12 所有方案设计文件、工艺要求编制实行审批制度，即设计人员自校、自审，审核人审核，批准人审批，保证设计质量，为设计工作的准确性负责。13 执行企业各项管理制度。3. 数据安全及方案图纸保密管理1 计算机病毒防范2 技术部人员应有较强的病毒防范意识，定期进行病毒检测(特别是邮件服务器)，发现病毒立即处理并通知管理部门或专职人员。3 数据保密及数据备份 3.1 禁止泄露、外借和转移专业数据信息。3.2 每天对数据进行备份并异地存放，确保系统一旦发生故障时能够快速恢复，备份数据不得更改。3.3 业务数据必须定期、完整、真实...