招标采购管理流程编制日期审核日期审批日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人审批人1、 目的遵循公平、公正、公开的原则，对采购过程实施控制，选择符合公司业务要求的合格供应商。2、 适用范围适用于开发项目的工程承包商与材料设备供货商的招标、议标采购。3、 术语和定义评标小组组长：总经理副组长：总经理助理组员：工程技术分管领导、成本控制分管领导、成本控制部经理、招投标管理专员、工程技术部经理、项目管理部经理，投资研发部经理、营销管理部经理、审计监察部经理等，必要时可邀请外部专家。备注：工程技术部、投资研发部、营销管理部等部门专业人员视招标内容可列席。4、 涉及部门和职责流程主导部门：成本控制部部门流程中承担的职责成本控制部1、 负责编制招标计划；2、 负责组织实施招标采购；3、 负责组织收集供应商信息，并组织进行资格审查；4、 负责组织供应商现场考察，提交考察报告；5、 组织编写招标文件、议标文件、合同；6、组织推举招标入围单位以及现场勘查和勘查答疑；7、负责发标和答疑；8、组织合同签订及合同交底；9、组织实施供应商履约评价。工程技术部1、 推举供应商信息；2、 参加扩初、施工图、精装修、工程建设、材料设备等供应商资格审查与考察，以及入围供应商的推举；3、 主导现场勘查和勘查答疑；3、编制扩初、施工图、精装修、工程建设、材料设备等招标技术文件；4、参加对供应商的履约评价。项目管理部1、推举供应商信息；2、参加扩初、施工图、精装修、工程建设、材料设备等供应商资格审查与考察，以及入围供应商的推举；3、参加对供应商的履约评价。投资研发部1、推举供应商信息；2、参加概设、方案设计等供应商资格审查与考察，以及入围供应商的推举；3、编制概设、方案设计等招标技术文件；4、参加对供应商的履约评价。营销管理部1、推举供应商信息；2、参加营销代理商资格审查与考察，以及入围供应商的推举；3、编制营销招标技术文件；4、参加对供应商的履约评价。审计监察部1、对招标活动进行跟踪审计；2、列席招标、议标过程中的各种评审会议及合同谈判；3、负责受理申诉；4、负责招标资料备案审查。评标小组1、组织开标；2、负责对投标单位进行评审并对比分析；3、负责选择入围单位。评 标 小 组副组长1、协助评标小组组长组织开标、评标工作，并推举中标单位。评 标 小 组组长1、 组织开标、评标工作；2、 审核推举的中标单位。分管领导1、 根据《合同付款...
