挖掘资产潜力 发挥资产效能挖掘资产潜力 发挥资产效能 近年来，高州市供销合作联社紧紧围绕各级党委政府及上级社的工作要求，以服务“三农”为宗旨，以促进供销社健康进展为目标，切实抓好资产管理，向资产管理要效益，取得了较好的成效，荣获“广东省供销社系统综合业绩特等奖”称号。 一、健全管理制度，资产管理运营法律规范 社有资产是供销社赖以生存和进展的基础。如何盘活社有资产、发挥资产效能、确保资产增值、促进资产管理健康、有序进展是一项重要的工作，为此，高州市社成立了资产管理领导小组，一把手亲自抓，分管领导具体抓，具体做法：一是成立了资产管理股和资产经营公司。二是建立和健全管理制度。制订出台了《高州市供销社系统资产管理办法》，对全系统的社有资产实行“四统一”、“一否决”：即全系统企业资产实行统一管理，统一利用，统一规划，统一开发；凡是不经市社班子批准，基层单位擅自处置资产的，对单位一把手实行“一票否决”，就地免职处理。三是对系统内的资产进行重新登记造册。各公司、基层社的土地证、房产证及其他相关资料由市社集中保管，同时对全系统社有资产的出租、处置、维修以及资金使用等行为进行了法律规范管理。四是将资产管理工作作为基层社主任、公司经理年度业绩考核的重要指标。资产管理部分是重点，占考核评比总分的 30%。通过落实管理措施，全系统资产管理工作更加法律规范和科学。 二、优化资产结构，资产盘活保值增值 在进展业务的同时，市社把社有资产盘优、盘活、盘大作为一项重要工作来抓，通过引入战略资金、合作经营、股份合作等方式，进一步优化了资产结构，盘活了资产，增加了效益，夯实了企业进展的基础。 （一）引入战略资金，盘活闲置资产，充分发挥社有资产效能。市社以高州市创建“广东省文明城市”为契机，积极引入资金，对直属公司进行改组改造。（1）果菜副食品公司（原冰库）占地 7 000 多平方米，房屋残旧，收益较差。为发挥该资产的最大效益，市社通过公开对外招租的形式，引入社会资金进行改造，每年可增加收入 30 万元。（2）高飞食品工业有限公司占地 12 000 多平方米，属该市大型冷冻企业，从 1998 年起该厂就一直处于闲置状态。为盘活这一优质资产，高州市社经过多方努力，引入资金 850 多万元进行合作改造，改造后库容达 5 500 多吨，每年可增加收入 25 万元。（3）再生资源公司占地约 8 000 多平方米，业务一直进展不起来，通过公开引...
