探析加强建筑工程项目成本控制管理探析加强建筑工程项目成本控制管理 摘要：建筑业是促进国民经济进展的支柱型产业之一，法律规范和控制建筑工程成本管理过程，对提高建筑工程的整体管理水平和效率都具有重要意义。本文阐述了建筑工程项目成本控制的内容和对象，分析了建筑工程项目成本控制存在的问题，提出了强建筑工程项目成本控制的建议以及目前项目成本管理中需要重视的几点问题，具有较强的有用性和价值性，供借鉴参考。 关键词： 建筑工程项目成本控制成本目标 中图分类号：F275.3 文献标识码： A 文章编号： 1 工程项目成本控制的对象和内容 工程项目成本控制，分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。 1.1 成本形成过程为对象主要包括：一是把好工程投标关。要提前测算成本，坚持低价标不揽、高额垫资不揽、资金无保障不揽。二是抓好施工准备阶段。要坚持专家治理的方针，制定优秀的施工组织方案。要阅读、审核好标书和图纸，搞好一类变更。三是重点抓好施工阶段。 1.2 以工程项目的职能部门和施工人员对象主要包括：项目部各部门、施工队、班组作为成本控制对象，既要接受项目经理和上级相关部门的指导、监督、检查和考评，也应对自己承担的责任成本进行自我控制。 1.3 以分部分项工程为对象主要包括：一个区段、整个工程的若干个构造物。工程项目可分为许多分部分项工程，其项目成本也分布于每一个分部分项工程中，每一个分部分项工程成本控制的好坏均会对整个项目成本产生影响，为此，应以分部分项工程作为项目成本控制对象，根据项目管理的技术素养和技术组织措施，编制施工预算，作为对分部分项工程成本控制的依据。 2 建筑工程项目成本控制存在的问题 2．1 成本控制的意识性 有些工程项目中的管理人员和施工人员缺少对成本控制的意识。由于现在建筑工程是每个项目独立施工，对于管理人员来说他们只是跟利润挂钩，而无法参加成本控制。工期成本是指为实现工期目标或合同工期而实行相应措施所发生的一切费用，能否取得良好的商业信誉，关键在于建筑企业能否按期完成合同内所要求的工程期限，每个工程项目都有所相应的工程期限要求，假如保证了在期限内完成工程，这样总会对成本造成变化，假如只是一味的追赶工程进度，则会增加不必要的工程成本，生产效益就会低于生产。 2．2 成本控制的机制性 现在有很多建筑工程的成本控制缺少统一的机制体系。大...
