探析加强土建施工现场管理措施探析加强土建施工现场管理措施 摘要：建筑行业作为我国经济进展的核心行业，其对我国各项建设都有着至关重要的作用。随着我国市场竞争的日趋激烈化，要想确保企业在市场竞争中占有一席之地，其工程项目的施工质量是尤为重要的，也是一个企业生存的根本。本文主要针对如何加强土建施工现场管理的措施来进行分析。 关键词：土建施工；施工现场；管理措施 中图分类号：TU71 文献标识码： A 引言 我国经济建设的不断开展，实现了工程项目的进展，建筑行业的进展既满足了市场经济的进展需要又满足了国家经济建设的需要，在此过程中，工程管理作为工程项目稳定运行的重要保证，逐渐引起社会各界的重视，为了促进土建工程施工质量的提升，我们要促进其计划经济管理体系的健全，确保土建工程综合效益的提升。 1、土建工程现场管理的意义 建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，需要将土建工程质量安全、成本工期的管理落实到施工现场。由于施工现场人员流动大，多工种联合作业，再加上土建工程施工现场大多露天作业，安全事故发生概率较高，因此加强土建工程现场管理对于事故发生具有很好的降低作用。 土建工程现场管理能够有效改善施工人员、物资材料的结构状态，减少施工材料的消耗，减小甚至消除施工现场的无效施工，为企业节流。由于土建工程工期进度的改变会直接影响到工程安全、质量和成本，因此加强土建工程现场管理，对维护企业利益，提高合同履行率，保障企业信誉具有重要的意义。同时，土建工程施工现场管理能够综合反映施工企业管理水平。 2、施工现场管理中常出现的问题 2.1 质量控制系统不健全，管理方式落后 对于目前国内的建筑行业来说，工程项目的质量管理体系还不健全，对现场质量的监督机制也并不完善，并且在施工现场管理体系上，许多管理人员的责任心并不强，这种工程施工现场监督管理体系缺失的情况下，会造成工程施工质量的严重下滑，从而导致工程质量的诸多问题。另外，由于各种原因，网络设计技术在施工现场还没有得到一定的普及，目前施工现场的大部分管理还是利用传统的方式和经验来进行管理，其管理模式已经不适应于现代的管理模式，造成了工作效率不高及质量安全得不到保障等现象。 2.2 工序质量控制不合理 对于工程施工现场而言，由于施工现场的工序比较多，产...
