探究水电施工企业作业层建设的新路子探究水电施工企业作业层建设的新路子 摘要：随着国水电水施工企业经营规模扩大，国际化进程的速度不断加快，金蓝领职工队伍，高素养的技师和高级技师人员的需求量也随之不断增加。近年来，加强蓝领队伍建已经成为各级工会组织建设和教育职能发挥的一个重要抓手。作业层队伍作为企业蓝领的重要组成部分，创新其模式、探究其机制，不断强化其职能，提升执行落实能力，是企业各项战略目标、经营决策的顺利实施的组织保障。 关键词：水电施工队伍建设作业经理制 中图分类号： TV 文献标识码： A 中国水电十一局是世界 500 强中国电力建设集团旗下的全资子公司，具有国家水利水电工程施工总承包特级资质，是一个以承建传统水利枢纽工程为主，积极拓宽非水电和国际市场的大型国有企业。公司职能划分自上而下由决策层、公司管理层、分局管理层和作业层组成。当前参加项目施工的作业层主要由一线职工、派遣劳务、外协队伍三部分组成，但在工程施工过程中逐步暴露出各种各样的问题，与公司提升整体管控能力，加强成本质量控制，努力建设质量效益型国际公司的目标要求有较大差距。作业层建设的根本问题，就是要建设经济关系清楚的、认同公司企业文化的，与企业共进退、谋进展的“双赢”施工队伍。在推行作业层建设中应重新审视，与当前公司班组建设、四个一流职工队伍建设的思路相结合，打造多种形式的可靠的作业层。笔者以为可以在公司或项目经理部内部推行作业经理制。 一、当前作业层与班组建设的困惑 1、项目施工作业层多依靠外协 当前体制下，公司、分局是两级决策和管理层，项目经理部、综加厂、拌和站、土建队、风水队、浇筑队等班组队则是刚性的作业层，是重大决策、管理制度、进度履约和成本控制的执行和落实者。项目法实施后，项目管理趋向扁平化，项目人员组成结构的变化与职能的细化，使管理重点更多地放在了经营结算和制度管理创新方面。同时由于规模扩大、施工任务的增多，客观上要求我们必须借助和充分利用社会资源。各种外协施工队伍成了工程项目施工的主力军，制约着工程的进度，决定着工程的质量。随之，也导致了公司自有作业层骨干人员培育意识淡化，职工动手能力弱化，而且由年长到年轻越来越弱。 2、班组建设的根基逐步薄弱，构建架子队资源不足。 由于公司多年来不招工或者很少招工，班组作业层人员相对于规模的快速扩张很是不足，缺口越来越大。一方面大中专院校重基础理论类教学忽...
