探讨装修施工项目现场管理探讨装修施工项目现场管理 摘要：目前，由于经济的快速进展，人们对生活质量的要求越来越高，促使了建筑装饰行业得到了快速进展，应激成为了我国社会经济进展中的主导行业，对经济的增长起了重要的推动作用。而对建设单位而言，现场管理贯穿于施工项目的整个过程，而且如何通过完善的现场管理在保证建筑质量以及进度的同时又很好的降低建设成本，是建设单位最直接、最主要的目的。 关键词：项目管理；建设单位；现场管理 中图分类号：TU721+.2 文献标识码：A 目前，根据中国建筑装饰协会的保守统计，在 2025 年，国内的建筑装饰行业的总产值超过了 1 亿元，而其中的家居室内装饰所花的费用已经远远超过了公共建筑的装饰费用，家居装饰所耗费用达到 5500 亿元，而公共建筑的装饰费用为 4500 亿元。而在建筑装饰行业快速进展的同时，市场竞争也日益激烈化，而建筑装饰企业如何在激烈的竞争环境下脱颖而出，获得更高的利润，同时获得更宽阔的的市场优势，成为了装饰企业与理论界的共同目标。而现场管理作为实现这些目标的关键手段，已经越来越被装饰行业所重视，并开始向完善的现场管理的方向前进[1]。 1.项目管理的目标和任务 项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间，也即项目交付使用的时间目标。质量目标包括满足相应的技术法律规范和技术标准的规定，以满足建设方（业主）相应的质量要求。 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之间的关系是对立统一的关系。要加快进度往往需要增加投资、欲提高质量往往也需要增加投资，过渡地缩短进度不仅会增加投资，还有可能影响质量目标的实现，这表现了目标之间关系矛盾的一面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了关系统一的一面。 建设单位项目的管理阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 项目管理的重点与方法 建设单位在目前阶段，项目管理的重点多数仍是现场的管理，主要是实行组织措施、经济措施、技术措施和合同措施等手段，对项目进行安全管理、投资管理、进度管理、质量管理、合同管理、信息管理和与项目有关的各方的组织与协调工作。 2.1 成本控制 对项目成本的控制就是指在项目成本形成的过程中，对其中所要消耗的人力、物力等费用支...
