提高组织知识管理水平的柔性人力资源管理策略提高组织知识管理水平的柔性人力资源管理策略 摘要：本文通过对人力资源对实施知识管理重要性进行简要的介绍，讨论了提高组织知识管理水平的柔性人力资源管理策略，以供相关人士参考。 关键词：知识管理水平；柔性人力资源管理；策略 所谓的知识管理就是为实现企业显性和隐性知识共享和应用所提供的一种新型途径。在一般情况下，人们在对知识管理进行讨论的时候，首先是从技术、组织以及人员等方面入手，再对影响组织知识水平的管理能力的相关影响进行讨论，从而有效的提高人们的组织知识管理水平。目前人们在对组织知识管理水平进行讨论的时候，主要是集中于知识管理技术和组织学习这两个方面，再通过相关的知识技术，对其人力资源对管理活动的影响进行分析。 一、人力资源对实施知识管理的重要性 1.知识管理的定义 当前社会经济进展的过程中，每个企业对知识管理的定义都不同，这样使得人们在对知识管理的理解方面存在着较大的差异，但是这些不同的理论在实际应用过程中，都存在着一个共同的特点，也就是所有的知识管理的定义都和人有着密切的关系。因此，我们在对知识管理进行讨论分析的过程中，可以认为企业的人力资源管理是知识管理进展的重要载体。而且在企业进展的过程中，知识管理也需要人力资源的配合来实现的。由此可见，知识管理和企业的人力资源管理有着必要的联系。 2.知识管理的流程 由于人们对知识管理的定义存在着一定的分歧，因此在对知识管理流程的确定上在学术界也存在着不同的观点。例如：有的学者认为知识管理的流程，主要包括了知识生产、知识分享以及知识的创新应用；而又有人认为知识管理的流程主要由知识的采集加工、整理、传播以及创新应用着结构方面组成的。所以，人们在对知识管理流程进行理解的时候就存着一定的困难来。目前，虽然对知识管理流程提出的观点颇多，但是其中被人们认同的观点还是知识猎取、知识保存、知识共享以及应用创新这几项活动，而且每项活动在开展过程中都需要人们的积极配合，才能使得知识管理流程可以顺利的实施，而且在实施的过程中，管理人员也要有着合理的人力资源管理政策，这样才能使得在活动开展的过程中，能够充分调动员工的积极性。 二、人力资源管理在知识管理中的地位以及其对知识管理的影响 1.人力资源管理在知识管理中的地位 在知识管理的过程中，影响知识管理效果的主要有 3 个方面的因素，它们分别是人们、技术和流程，...
