提高路桥施工质量讨论提高路桥施工质量讨论 【摘要】：随着社会经济的快速进展，我国的道路桥梁建设与日俱增，其施工质量越来越备受人们的瞩目，而路桥施工质量的好坏直接决定了路桥工程的使用寿命及安全性。如何更加有效的提高路桥施工质量，已经成为了急需解决的问题。本文对如何提高路桥施工质量进行了分析讨论，以供参考。 【关键词】：路桥施工质量控制工程管理 中图分类号：U448 文献标识码： A 前言 随着经济的不断进展，路桥的施工技术将变得更加先进，路桥施工涉及的专业和领域将越来越多，技术更新不断加快，施工过程也将变得更加复杂。往往在工程中存在着施工技术不合理、施工质量控制不力等情况，同时由于路桥工程往往是在露天现场进行施工，受到自然条件的影响因素较多，如恶劣天气、地形地貌地质等，对路桥工程的质量形成了一定的负面影响，如何才能合理选择施工技术并加强对施工技术质量的控制，是当前施工单位需要讨论的课题。 强化质量意识，健全规章制度 2.1 建立施工组织设计审批制度 首先，施工组织设计必须有项目经理、副经理、项目工程师、安全员、材料员、监理工程师等的签字。其次，施工组织设计必须在工程实施前 15 天报监理工程师和工程部，由工程管理部主任工程师审核后报总工程师审批。最后，施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。 2.2 技术、质量交底制度 技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采纳书面签证确认形式，具体可分为以下几方面： 项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行仔细学习，并同设计代表联系进行设计交底。 施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员仔细学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。 本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。 2.3 二级验收及分部分项质量评定制度 分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质量员检定。项目经...
