行政部长 月考核评分细则本考核总分为 100 分，最低得分为 0 分，最高得分为 100 分
实行扣分制度，但是扣分最多不超过分值，最后得分 100 分减掉所扣分数
序号工作内容本项分值考核办法1按费用预算管理法律规范及工作流程，对行政的各项费用及时缴纳、预算及管理；101、每月 25 日前做出下月行政费用做出预算和上月费用统计报财务审核、没有及时上报预算的扣 5 分，2、及时缴纳各种行政费用，未及时缴纳给公司造成损失的扣 10 分
2按车辆管理流程进行车辆管理，检查车辆维修、保养、使用
合理调配车辆，车辆记录齐全、月报准时
101、督促车辆管理员对司机的日报进行管理，每月 1 日前，将上月车辆使用、维修月统计表报财务和相关领导，逾期不报的扣 5 分，2、没有统计的扣 5 分，3、统计错误的，扣 5 分，4、记录不全的扣 5 分
3定期组织召开周例会，并做好会议记录及时整理传达
51、根据公司周例会制度，每周一组织召开周例会由行政部组织，没有按时组织的，一次扣 3分
2、，会议纪要应与第二日周二上午九时前传达到各有关部门，没有及时传达的，一次扣2 分
4办公用品的采购、出入、库管理及库房管理
办公设备10办公用品的采购遵循物美价廉的原则，入库物资要建立台帐，履行出入库手续，没有履行出入库手续的，出现一次扣 1 分，每月 30 日前要对办公用品库房进行盘点，盘点表 52 日前报财务，没有盘点的扣 3 分
对办公设备的维修，要有记录
没有记录的每次扣 2 分
办公用品的领用要有登记，没有领用登记的，一次扣 1分
5印章及文件资料、证照的管理51、未经许可擅自使用印章的一次扣 2 分；2、印章保管不当丢失的扣 5 分；3、未经允许复制、借阅证照一次扣 2 分，4、未经许可擅自借阅机密资料，一次扣 2 分
（本项可以有负分）6劳资、考勤及劳动纪律管理51、每月 15 日前，完成上月
