施工现场管理及质量、安全文明施工奖罚条例（一） 罚 则1、施工组织管理1.1、合同签订后一周内未提交完整的施工组织设计，责令乙方限期完成该项工作。如超过二周以上者罚处违约金 500 元。1.2、乙方项目部缺施工员、质检员、安全员、资料员，责令乙方 48 小时配备到位，否则罚处违约金 500 元/人。1.3、电工、焊工、塔吊、施工电梯等特种作业人员无证上岗，责令乙方立即改证，并罚处违约金 500 元/人。1.4、（每月 25 日）不按时上报月施工作业计划，责令 3 日内补报，否则罚处违约金 500 元。1.5、乙方必须根据施工组织设计和施工方案施工，施工机械齐全到位，保证有足够的劳动力人数，必要时应安排双班人员施工，确保工期，奖罚按所签合同执行。1.6、乙方项目负责人、技术（施工）负责人必须按建设方、监理方通知按时参加监理例会、图纸会审技术交底、生产协调、验收等会议，不出席处违约金 200 元/次，迟到处违约金 100 元/次，违反会议纪律处违约金 100 元/人。1.7、施工单位栋号施工员、质检员不跟班作业，连续缺勤 1 天以上者限期改正，处违约金 100 元/次。1.8、分包单位无相关施工资质者立即退场，并承担相关责任。1.9、分包单位不根据规定进行资格报审或者不服从总包单位管理，责令予以改正，并处罚款 200 元，拒不改正者解除合同。1.10、不及时办理暂住人口手续及计划生育相关手续的限期补办，且引起的责任自负。2、施工进度管理2.1、根据合同约定，如因承包人原因，使建设方制定的工程进度计划关键节点如开盘预售、分户验收、联合验收等节点工期滞后超过 10 天，可能导致无法按期完成竣工验收和交房时，建设方可以切块或单项划分，将部分工程安排给其它承包队伍完成，工程费用从承包人合同金额中扣出。2.2、如因承包人原因未能在建设方规定的期限内竣工的，则每推迟一天扣减单位工程合同结算总价的 1%作为违约金。迟延 15 天以上，建设方可以要求解除合作并责令承包人立即退场。分包单位影响竣工的，所造成的建设方损失由分包单位承担。2.3、监理方在责任期内，应当根据合同履行相应的义务，如因监理方过失，造成工程不能按期完成开盘预售、分户验收、联合验收进度节点计划，致建设方不能如期完成竣工验收、交房，监理方应当向建设方赔偿，赔偿额不超过监理酬劳总数，赔偿金=直接经济损失*酬劳比率（扣除税金）。3、施工质量管理3.1、工程质量必须满足建筑法律规范和设计文件要求且符合合同约定，质量...
