施工组织设计管理流程（涉及造价增减）流程图说明办理时间责任人承建商填报《施工组织设计（方案）报审表》，一式三份报监理公司审核监理办联合工程部会审施工组织设计，工程部专业工程师推断方案类别、是否涉及造价及需审批部门，填写审批意见，报主管副总经理增减造价不高于一万元（含一万元）时，由工程部专业工程师、工程部经理、成本部/设计部/总工等部门专业人员签字确认；增减造价一万至三万元（含三万）时，需增加成本部经理、设计部经理、项目总经理签字确认增减造价三万至五 万 元 （ 含 五万）时，需增加成本管理中心经理、设计管理中心经理、项目管理中心总经理签字确认；增减造价五万至十万元1 天2 天1 天3 天1 天施工方总监/专业 工 程师工 程 部经理/总经办总经办监理办施工方审批完成，组织施工项目公司审核监理、工程部审核编制施工组织设计总部审核监理正式审批连下页（含十万）时，需增加公司项目中心副总裁签字确认；累计签证超 过 单 项 合 同10% 且 累 计 签 证超过 10 万元需公司总裁签字确认业 主 完 成 审 批后，监理办根据业主意见正式审批《施工组织设计（方案）报审表》审批完成，资料返回，承建商组织施工施工组织设计管理流程（涉及造价增减）流程图说明办理时间责任人施工完毕后，施工单位填报《施工组织设计（方案、措施）增减合同造价验证单》附经确认的《施工方案》等现场施工资料、照片等报监理办审核监理办经专业工程师、总监审核确认并加盖项目监理专用章交工程部审核增减造价不高于一万元（含一万元）时，由工程部专业工程师、工程部经理、成本造价工程师、成本部经理、主管副总签字确认；增减造价一万至三万元（含三万）时，需增加项目总经理签字确认增减造价三万至五万元（含五万）时，需增加成本管理中心经理、设计管理中心经理、项目管理中心总经理签字确认；增减造价五万至十万元（
