1、目的保证本公司承建的所有工程的施工过程在受控状态下进行，以确保工程和服务质量满足的要求和期望。2、适用范围本程序适用于本公司承建的所有工程施工过程的管理。3、引用文件3.1 GB/T19001-2000 《质量管理体系 要求》3.2 公司管理手册3.3 《工程项目策划管理程序》4、职责4.1 工程技术部4.1.1 负责对施工过程中的安全、进度、技术管理、过程产品标识及过程产品、成品防护和特别过程确认等管理工作进行检查、监督和指导。 4.1.2 负责对施工过程中的物资配置、物资防护、物资标识和可追溯性、顾客财产等管理工作进行检查、监督和指导。4.1.3 负责组织 “四新”技术的推广应用，并检查、指导其施工。4.1.4 负责对施工过程中的放行、交付等质量管理工作进行检查、监督和指导。 4.1.5 负责施工过程中过程产品的试验管理工作进行检查、监督和指导。4.2 人力资源部负责对施工过程中人员资格和能力认可的管理工作进行检查、监督和指导。 4.3 项目经理部：4.3.1 负责组织施工过程按经有关部门或人员审批的质量策划文件实施，并对施工过程的各项实施活动进行有效管理，对过程实施结果实施验证。并保持为实施过程和实施结果提供证据的质量记录。4.3.2 负责项目进度计划的编制和实施。4.3.3 组织对设计变更和工程洽商的技术方面的评审。指导和安排图纸、技术资料的分配与处理。组织施工组织设计及各项施工技术方案的编制与正确实施4.3.4 负责设计变更和工程洽商的经营方面的评审。4.3.5 负责对作业人员或分包商进行技术交底工作，项目技术部经理组织施工过程的检验和试验，与监理或业主驻场代表联系解决图纸上的问题，组织特别过程的连续监控。资料员收集、整理、保管及分送各种资料到各有关部门。4.3.6 负责对项目质量管理计划、施工工艺的执行情况和工程质量进行日常监督、检验；负责项目质量信息的收集、汇总和上报。4.3.7 负责对现场的环境保护、安全与文明施工工作情况进行检查，及时纠正一切违章现象；负责项目安全信息的收集、汇总和上报。4.3.8 负责组织物资进场、进货验证、物资的贮存、保管和发放。4.3.9 负责图纸、技术文件和资料的收发及保管，负责收集、整理、归档竣工技术资料。4.4 班组长：组织操作人员进行施工，并对施工质量进行自控。5、工作程序5.1 工程项目特性的信息5.1.1 合同签订后，项目经理部应猎取施工合同文件，充分理解合同的内容和要求。5.1.2 项目经理部要及时向顾客索取施工图纸等设计文件...
