公司制度汇编X X 地 产 集 团 控 股 有 限 公 司人力资源中心管理手册目录：一、 XX 地产组织系统二、 集团公司各部门职能说明书三、 项目公司岗位编制一览表四、 集团指挥管理五、 企业文化管理六、 集团经营管理七、 人才选用和招聘管理八、 集团培训管理九、 集团人事考核管理十、 集团激励管理十一、集团工资福利待遇十二、集团档案管理十三、集团财物管理十四、集团车辆使用管理制度第一部份 集团组织架构一、XX 地产集团组织机构图 一个上级原则 责权一致的原则 既无重叠，又无空白的原则二、集团公司各部门职能说明书NO：XHW-2025一、董事会职能1、执行总公司的诀议
2、决定公司的经营计划和投资方案
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其酬劳事项
8、审定公司的基本管理制度
9、负责对公司运营的监督管理二、总经办职能1、 拟订项目公司的总体进展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)
2、 负责总体进展规划及实施、管理3、 向董事会提出经营预算和费用预算
4、 领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标
5、 保证项目公司能提供符合标准的服务6、 收集客户的反映，讨论市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到进展塑造本项目公司形象
7、 决定广告基调，指导广告战略
8、 代表本项目公司对外开展公关活动
10、按既定模式管理公司
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩15
