有限公司企业标准 供 应 商 控 制 程 序2025-04-20 发布 2025-05-01实施有限公司 发 布供应商控制程序1 目的对供应商进行评估和考核，并选择合格的供应商，确保供应商所提供的产品、交付和服务满足公司的要求。2 范围 本程序适用于向有限公司签约和/或直接、间接提供与最终产品所需要的各种原材料、辅助材料、外购件及外协件、机器设备等，包括服务采购，如：委外加工、委托运输（邮政快递、船/海运、空运、陆运）、委外检验和试验、仪器校正等的所有供应商。3 引用文件 Q/6DG13.401-2025 《文件资料控制程序》 Q/6DG13.710-2025 《采购管理程序》 Q/6DG13.402-2025 《质量记录控制程序》 Q/6DG13.810-2025 《数据分析和使用管理程序》Q/6DG13.813-2025 《纠正和预防措施控制程序》Q/6DG13.807-2025 《检验和试验控制程序》Q/6DG13.814-2025 《顾客抱怨程序》4 术语和定义供应商：为公司提供产品或服务的供应方。供应商的开发：为改进供应商的基本质量管理体系所开展的活动。5 职责讨论所（项目组）：负责第一供应商开发，签订试制、配套技术协议；负责组织样件鉴定。采购部：负责第二供应商开发、产品采购。质量部：负责组织供应商质量保证能力的调查、评估、考核及供应商的质量体系开发与综合评定。分厂：负责组织公司内预批量试装。6 工作流程和内容工作流程工作内容及说明使用表单6.1 新供应商的寻找新产品研制阶段，若选择新的供应商，则由讨论所提出书面报告报采购、质量部门和公司领导，经公司领导批准后根据顾客要求、公司产品特性及生产能力所需的采购产品，寻找有能力承制本公司最终产品所需的各种原材料、辅助材料、外购件及外协件、机器设备等，包括服务采购，如：委外加工、委托运输（邮政快递、船/海运、空运、陆运）、委外检验和试验、仪器校正等之供应商，并将调查和收集到的供应商资料进行整理，同时将其记录于“供应商基本概况表”中。同时确定对供应商进行评估和考核的时间、日期。供应商基本概况表工作流程工作内容及说明使用表单6.2 供应商的评估和考核:根据讨论所的预选供应商名单及“供应商基本概况表”，质量部负责组织技术、采购部门人员组成考核组到预选供应商处进行供应商的评估和考核，并将评估和考核的结果记录于“供应商评估和考核表”中。1)考核组根据满足分合同要求（包括质量体供应商评估和考核表B建立供应商档案资料A供应商寻找核准A资料收集/整理B供应商评估、考核系和特定的质...
