有限公司企业标准 供 应 商 控 制 程 序2025-04-20 发布 2025-05-01实施有限公司 发 布供应商控制程序1 目的对供应商进行评估和考核，并选择合格的供应商，确保供应商所提供的产品、交付和服务满足公司的要求
2 范围 本程序适用于向有限公司签约和/或直接、间接提供与最终产品所需要的各种原材料、辅助材料、外购件及外协件、机器设备等，包括服务采购，如：委外加工、委托运输（邮政快递、船/海运、空运、陆运）、委外检验和试验、仪器校正等的所有供应商
3 引用文件 Q/6DG13
401-2025 《文件资料控制程序》 Q/6DG13
710-2025 《采购管理程序》 Q/6DG13
402-2025 《质量记录控制程序》 Q/6DG13
810-2025 《数据分析和使用管理程序》Q/6DG13
813-2025 《纠正和预防措施控制程序》Q/6DG13
807-2025 《检验和试验控制程序》Q/6DG13
814-2025 《顾客抱怨程序》4 术语和定义供应商：为公司提供产品或服务的供应方
供应商的开发：为改进供应商的基本质量管理体系所开展的活动
5 职责讨论所（项目组）：负责第一供应商开发，签订试制、配套技术协议；负责组织样件鉴定
采购部：负责第二供应商开发、产品采购
质量部：负责组织供应商质量保证能力的调查、评估、考核及供应商的质量体系开发与综合评定
分厂：负责组织公司内预批量试装
6 工作流程和内容工作流程工作内容及说明使用表单6
1 新供应商的寻找新产品研制阶段，若选择新的供应商，则由讨论所提出书面报告报采购、质量部门和公司领导，经公司领导批准后根据顾客要求、公司产品特性及生产能力所需的采购产品，寻找有能力承制本公司最终产品所需的各种原材料、辅助材料、外购件及外协件、机器设备等，包括服务采购，如：委外加工、委托运输（邮政快递、船/海运、空运、陆运）、
