本量利分析与作业分析结合运用的案例分析探讨本量利分析与作业分析结合运用的案例分析探讨 摘要：本量利分析属于传统的企业管理方法，作业分析属于新兴的先进的企业管理方法，在经济全球化的今日，如能将两种管理方法进行合理的结合运用，将会对企业提升优势竞争力起到巨大作用。本文以 HL 公司为例，探讨了结合运用本量利分析和作业分析对企业进行经营管理的方法策略。 关键词：本量利分析 作业分析 案例分析 一、引言 本量利分析是分析成本、业务量、利润三者之间依存关系的一种定量分析方法，它是一种比较传统的企业管理方法，在我国企业中运用得比较广泛，常常用于企业成本预测、经营决策、经营风险分析等方面。而作业分析法是一种新兴的，先进的成本管理方法，通过对企业生产作业进行增值作业和非增值作业的识别，来消除那些不必要或者是无效的非增值作业，以便控制成本动因，提高企业竞争力。企业在生产经营中如能把两者有效结合起来，能为企业提供更为准确的成本信息，为目标利润的实现提供更为合理的财务依据。下面以 HL 木制品有限公司（以下简称 HL 公司）为例，具体说明本量利分析与作业成本分析结合起来的实践运用。 HT 公司是 2001 年成立的一家生产和销售各种木衣架系列的企业，产品畅销全国各地，远销英法日德意等国及我国港澳台地区，深受国内外客商青睐，主要产品有豪华木衣架、普通木衣架等。公司自成立以来产销量一直很好，营业利润逐年上涨，但最近两三年由于原材料――原木的紧缺造成原材料上涨以及生产工人招工难、人民币汇率上升等因素，导致产品成本不断上涨，出口数量有所下降，利润也趋于下降趋势。考虑到采购木衣架的客户也需要采购裙裤夹，公司从 2025 年起新增了一条裙裤夹生产线，生产能力每年 100 万个，由于各种因素的影响，公司以后不打算再新增新裙裤夹生产线。不过新生产线开工以后，利润并没有上升，反而比原来更低了。表1、表 2 是 HL 公司 2025 年利润简表及其他资料。 从 HL 公司利润简表可以看出，豪华木衣架和普通木衣架都是盈利产品，共获利 290 万元，裙裤夹则亏损了 10 万元，从而导致公司总利润是 280 万元。据 HL 公司管理人员所知，裙裤夹在同行其他企业当中，并不属于亏损产品，而且销售利润可以达到 10%，那 HL 公司的生产的裙裤夹为什么成了亏损产品呢？HL 公司裙裤夹的其他资料中销售费用主要指运输费，运输公司按 0.1 元/个收取。下面从本量利分...
