工程质量保证措施本工程为实现优良的目标，将严格按国家有关施工和验收法律规范、规程及设计图纸组织施工，施工全过程的质量控制根据我公司的质量手册、程序文件和作业指导进行。建立工程质量保证体系，落实各级人员的质量责任制，形成一个有明确任务、职责权限、互相协作和互相促进的质量管理的有机整体，将工程的质量目标自进场之日起就灌输给所有参加施工的管理人员和操作班组，通过改善工作质量，进而保证工程质量。第一节、施工管理体系的建立为了能更好的保证工程的施工质量，应预先建立完善的各种控制体系，根据本工程创优质工程的目标，在施工具体实施过程中将通过严密的 ISO9002 质量体系中的过程控制来确保创优目标的实现。通过对以往同类工程施工经验的参考与对比，特制定本工程的各项管理体系如下：1、施工项目管理组织建制决定工程质量好坏的一个关键因素是优秀项目部的组制。只有优秀的项目经理配优秀的技术力量，再加上优秀的作业员工才是制造优质工程的保障。因此，根据本项目工程的重要性，为加强现场组织领导公司将在现场成立强有力的项目经理部，代表公司直接指挥现场施工。项目经理部人员均选调清一色的优秀班子进场。同时为了能使项目经理能发挥自己的能力及专长，公司将把权力下放到项目经理部，使其掌握调动人力、物力、财力的权力，以便项目经理制订一系列创优措施。计划项目部下设一个技术负责人，并设施工、物资、质安、技术、财务、劳资、保卫各岗位。技术负责人负责施工、质安及技术的工作。其余部门由项目经理直接领导。另外，各专业工种均在现场设立办公室，受项目部统一指挥。详细施工班子另附，具体现场组织机构系统见图：现场组织领导机构及职能图2、工程质量管理体系工程质量是企业的生命，我们本着“质量用户满意”的方针 ，影响工程质量的因素很多，其中很重要的一点就是管理，而管理的关键在于控制“人”的因素。在该工程上，公司将通过自身的质保体系、严格的管理指挥和技术工人的精心操作，虚心听取建设单位、设计单位、工程监理单位、质检部门的意见，并及时整改，真正做到让业主满意。项目经理技术负责人物资财务劳资保卫各专业工种班组长钢筋工组架子工组电焊工组木工组砼工组泥工组普工组屋面工组打桩工组专业工组切实完成工程进度、提前竣工切实完成确保质量，创优达标切实完成安全生产，文明施工施工质安技术项目部将建立各主要环节的管理体系，根据本工程实际情况及以往同类工程的施工经验，特对...
