长沙房地产营销策划有限公司销售部管理文件汇编 编写日期：2025 年 2 月目 录一、长沙房地产营销策划销售部职责7二、长沙房地产营销策划有限公司销售部介绍81、长沙房地产营销策划有限公司销售部进展规划82、组织架构设计原则83、销售部组织架构 94、人员编制105、各岗位职责描述：11三、销售部人才管理制度111、人才战略112、人员招聘123、薪酬制度124、内部竞争机制 135、员工激励制度 136、建立部门员工职业档案制度14四、销售部岗位责任制 14五、销售部述职制度 171、述职种类172、述职办法：171）基层员工的述职。182）各级管理人员的述职183）对重要工作事项的述职 18六、项目销售经理负责制191、项目销售经理职责192、项目销售经理权限193、控制与检查21七、销售部会议制度 221、会议制度的原则 222、销售部会议的种类233、分项规定23（1）、项目销售部早会23（2）、项目销售部每周总结会25（3）、销售部每周例会26（4）、项目小组每周工作例会27（5）、专题会议 28(6)、网络会议 28八、销售部培训制度 291、培训原则292、培训的种类301）、上岗培训302）、项目销售部的定期培训 313）项目销售部的临时专项培训314）项目销售部的日常培训（主要针对售楼员） 325）销售部的集中培训：326）网上学习：323、培训的组织334、培训的考核335、其它规定34九、销售部考勤制度 341、考勤 342、请假 353、轮休和补休364、违规处罚375、管理责任37十、销售部违纪处罚办法381、目的 382、违纪种类：383、处罚方式：384、处罚权限：395、具体权限分配如下：396、处罚的程序：（详见图表）407、处罚细则：418、处罚的执行43十一、销售部激励制度 431、最佳项目评选 432、优秀员工（非售楼员部分）评选 443、各项目售楼员的激励444、特别贡献激励 44十二、销售部岗位综合考核办法 451、项目经理的考核 452、项目经理助理的考核453、销售代表的考核 464、实习售楼员的考核46十三、项目部佣金制度 471、制定原则472、项目架构483、部门提佣484、部门内佣金分配 485、公佣的使用496、特别公佣507、佣金发放办法 508、发放流程51十四、销售部离职员工的业务交接及佣金结算51十五、销售部目标责任制531、总则 532、由上而下的任务下达和分解543、工作计划544、计划执行和监督 565、奖惩制度57十六、销售部客户管理制度571、现场接待原则 572、接待前的准备工作583、新客户的接待 594、指定接待615、特别客户的处理 626、客...
