案例分析应试指导

案例分析应试指导（2.3.4.5.6 章节内容）《案例》第二章工程设计、施工方案技术经济分析应试指导在这一部分，不外乎是设计方案评价、施工方案评价。设计方案评价所用到的知识点主要是价值工程。施工方案评价的知识点主要是最小费用法和网络计划。1、设计方案评价价值工程在设计方案评价中的应用的内容见《相关》教材第二章工程经济第六节。（1）多方案评价：① 功能指数：应用 0-1 评分法以及 0-4 评分法确定功能权重，然后再求取功能指数。② 成本指数：Ci=ci÷∑ci③ 价值指数：Vi=Fi÷Ci④ 选优：最优方案=max｛Vi｝（2）单方案评价：2、施工方案评价这里只讲述最小费用法在施工方案评价中的应用，涉及的网络计划内容将在合同管理和索赔中讲述。（1）无资源约束时，在相同效用的情况下，应以单方造价最低者为优。（2）有资源约束时，是在充分利用有限资源的条件下，猎取最大的经济效益。《案例》第三章建设工程定额与概预算应试指导在这一部分，编制补充定额和概预算的编制与审核是考核的重点。1、编制补充定额（1）施工定额：① 人工定额消耗量：定额时间=基本工作时间/1-（辅助工作时间%+准备与结束工作时间%+不可避开的中断时间%+休息时间%）② 机械台班定额消耗量：施工机械台班产量定额=机械一小时纯工作正常生产率×工作班延续时间×机械利用系数施工机械时间定额=1/机械台班产量定额指标③ 材料定额消耗量：材料定额消耗量=材料净用量+材料损耗量=材料净用量×（1+材料损耗率）（2）预算定额：可以施工定额为基础确定人工工日消耗量、材料消耗指标、机械台班消耗指标。① 人工工日消耗量：人工工日数=基本工+其他工=基本工+（辅助工+超运距用工+人工幅度差）=基本工+辅助工+超运距用工+（基本工+辅助工+超运距用工）×人工幅度差系数=（基本工+辅助工+超运距用工）×（1+人工幅度差系数）② 材料消耗指标：完成单位合格产口所必须消耗的材料数包括主要材料、辅助材料、周转性材料和其他材料。材料消耗量=材料净用量×（1+材料损耗率）③ 机械台班消耗指标：预算定额机械耗用台班=施工定额机械耗用台班×（1+机械幅度差率）（3）建设安装工程人工、材料、机械台班单价：① 人工单价：人工日工资单价=工资+工资性津贴+辅助工资+职工福利费+劳动保护费② 材料预算价格：材料预算价格=（供应价+包装费+运输费+运输损耗费）×（1+采购及保管费率）-包装品回收值③ 机械台班单价：机械台班单价=折旧费+大修理费+常常修理费+...