建设一流企业汇报VIP免费

建设一流企业汇报近年来，**市供电公司以国家一流县供电企业为主线，强化措施，大胆创新，有力地促进了企业改革与发展。今年１－１０月份，完成供电量７.９亿千瓦时，实现利税５３９９.３万元，分别比去年同期增长２４.６％和５１.７％。被国电公司农电部领导誉为“主业精干型、多经产业型、科技进步型、全员学习型、奋发向上型企业”。企业还先后荣获国家一级档案管理先进单位、省级先进基层党组织等多项荣誉称号，连续９年保持省级文明单位。一、推进机制创新，提高安全生产水平坚持“安全第一、预防为主”的方针，不断完善防范措施，到１０月底，实现连续安全生产６３９９天。第一，严格执行安全生产责任制。健全完善了安全管理网，明确了各级行政一把手是安全生产的第一责任人，层层签订安全生产责任状，严格执行安全生产责任追究制。实行安全生产风险抵押金制度，将员工的安全风险与员工利益挂钩。加大了对事故责任者的处罚力度，对造成员工重伤者，单位第一责任人降职使用；对造成员工死亡者，单位第一责任人撤销职务。制定并实施了《安全生产奖惩实施细则》，根据岗位性质、责任大小，以责论处，实施重奖重罚。第二、坚持不懈地开展反违章斗争。制定实施了一、二、三级“禁酒令”制度，实行查禁违章目标管理，明确了消除四种违章的硬指标。严肃执行《反违章责任制考核办法》，在评先树优、提拔晋级等方面实行安全生产一票否决制。狠抓“两票三制”的落实，两票合格率达１００％。认真组织了春季、汛期、秋季和重大节日的安全大检查，对查出的违章行为严格处罚，对发现的隐患及时进行了消除。第三、积极推行安全生产的超前管理。坚持立足防范，认真抓好各项工作中危险点的分析与控制，构筑起牢固的安全“防火墙”。同时，研制开发了《供电企业超前控制行为违章管理系统》。熏实施违章现象的事前、事中控制，使安全管理变过去的被动查处为主动控制、变管结果为管过程、变抓事故第1页共5页处理为抓超前预防，实现了安全管理的超前防范。该系统经XX省科技厅和山东电力集团公司的科技成果鉴定，填补了国内空白。二、推进科技创新，提高电网科技水平（一）积极推广应用新技术。一是实施变电站无人值守。对所有变电站进行技术升级改造，推广应用了微机综合自动化、变电站实时图像监控等先进技术和设备，实现了变电系统的综合自动化，使所有变电站达到了“四遥”功能，无人值守率达到１００％。二是推广应用信息自动化技术。在硬件建设上，建立了完善的信息管理系统，实行微机联网，实现了全系统信息的实时传输和查询。在软件建设上，开发应用了计划管理系统、供电所规范化管理系统、人力资源管理系统、用电ＭＩＳ系统、物资管理系统、财务管理系统。为实现全公司信息共享，今年又同北京思维加速网络公司、威海海源网络公司合作开发了县供电企业ＥＲＰ管理系统。（二）加快电网建设改造步伐。制定了“十五”规划和年度计划。去年来，投资４７４１万元，精心组织实施第二期农网改造，全面完成了六项工程，年度计划完成率达１００％。一是１１０千伏初家变电站扩建工程，二是１１０千伏柴沟变电站改造工程，三是新建３５千伏李家营输变电工程，四是新建１１０千伏北郊输变电工程，五是新建１０千伏线路１５条，六是改造低压村７１个。通过加强电网建设，进一步优化了网络结构，提高了供电可靠性。目前，XX县区供电可靠率、农村供电可靠率分别达到９９.９５０％、９９.７６４％。（三）实施XX县区配网自动化工程。根据XX县区电网发展的需要，积极实施国家“９７３”计划，与中国电力科学研究院合作，在XX县区实施配网自动化建设，实现了XX县区供电网络网格式供电，提高了供电可靠性。该工程在全国县级城市率先通过了国电公司验收鉴定，整体达到国内领先水平。三、推进管理创新，提高企业经济效益（一）强化经营管理，严格成本控制。突出抓了“三个加强”。一是加强财务的集约化管理。建立健全了财务管理制度和工作标准，全面实施会计电算化，推行财务预算管理。完善第2页共5页了“三费”管理办法，严格成本控制，实行办公用品费用包干制度，一年可节省开支５０多万元。深化车辆改革，将...