水电建设企业人力资源管理的现状与思考水电建设企业人力资源管理的现状与思考 摘要：在我国，随着市场经济的不断进展，人们越来越认识到人力资源在国民经济中的巨大作用，激烈的市场竞争的实质是人才和科技的竞争。现如今在众多企业中逐渐把人才的留住和引进作为管理战略的一部分，只有把“人”放在首位，才能在以后的激烈的竞争中使企业立于不败之地。本文主要从水电建设企业人力资源管理的现状开始进行分析，并对水电建设企业中人才的吸引和稳定的方面进行了解析，努力做好人力资源的开发工作，为企业的经济效益增加做出自己的贡献。 关键词：水电建设；人力资源；管理现状；稳定和开发 中图分类号： TV 文献标识码： A 由于水电建设企业主要是依靠承揽工程项目建设，通过“找活干”来制造企业的利润、维持企业的正常运转和进展壮大，决定了企业的价值主要通过人力资源转化产生。因而，人力资源是水电建设企业的一项重要资源，人力资源管理的成败与企业的兴衰有着紧密的联系，各企业纷纷将加强人力资本管理作为企业未来进展的一条重要的竞胜之道。怎样开发适合生产所需要的各种人才，怎样将所需要的人才引进来，将其成功留住并充分发挥其聪慧才智是令大多数水电建设企业非常棘手的问题。下面结合本人工作实践，谈谈对水电建设企业的人力资源管理的看法。 一、人力资源现状 （一）观念落后，方法陈旧 水电建设行业长期采纳计划经济的运行模式，受计划经济的影响深刻，许多企业的人力资源管理仍然沿用传统的人事管理模式，思想观念也没有根本的转变，分不清传统人事管理和现代人力资源的区别： 1、人事管理认为人员的开支是一种成本，人力资源管理认为人力资源是一种投资。 2、传统人事管理是一种事务性管理，人力资源管理是一种战略管理，与企业的战略相联系。 3、传统人事管理注重集体，现代人力资源管理更注重个人和团队。 4、人事管理是静态管理，而人力资源管理是动态管理。 5、人事管理是短期的，而人力资源管理更注重长期的人力资源规划。 6、人事管理是硬性管理，而人力资源管理有充分的灵活性；人事管理考虑的是数量，人力资源管理考虑的是公平。 7、人事管理在分配上考虑的是平等，而人力资源管理在分配上主要考虑公平。 很多人力资源管理人员由于自身的素养不高，将人事管理等同于人力资源管理，仍然实行传统的人事管理手段，必定决定管理的低水平。 （二）制度缺乏，手段落后。 目前，水电建设企业大都存在人力资...
