浅析公路工程施工现场全过程管理

浅析公路工程施工现场全过程管理浅析公路工程施工现场全过程管理 摘要：公路工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程，不同的工程项目，所实行的管理措施应有所不同，作为施工单位的现场管理者要与时俱进，大胆探究新的管理思路，通过加强施工的现场管理，使工程质量、进度和效益不断得到提高。 关键词：公路工程施工现场 基本原则 管理措施 中图分类号： TU721+.2 文献标识码： A 文章编号： Abstract: the highway engineering construction site management is a complicated system engineering, different engineering projects, the measures taken should be different, as the field management of the construction unit should keep pace with the times, the bold exploration of new management ideas, through strengthening the construction site management, the engineering quality, progress and efficiency improvement. Keywords: highway engineering construction site basic principles of management measures 公路工程施工现场管理是提高施工企业外部形象的重要标志。良好的生产管理秩序，全面有效的现场管理制度，文明干净的施工现场环境，紧张有序的施工生产安排，都是企业外部形象的重要体现。公路工程施工企业只有通过抓好施工现场管理，建立良好的文明施工秩序，才能不断地增强自身的影响力，增加社会的知名度，在市场竞争中站稳脚跟，求得进展。 一、施工准备是管理好施工现场的基础 施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备工作中应注意以下问题： (1)要建立严谨、法律规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。 (2)要充分调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。 (3)讨论施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护、记录。 (4)根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。 (5)进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。 (6)建立施工场地试验室，并申请临时资质。对施...