浅析电力施工及检修质量管理措施浅析电力施工及检修质量管理措施 摘要：本文作者从电力工程施工管理及设备检修这两个方面进行了分析讨论，提出了施工管理的基本管理方法以及状态检修的实施方法和要求。 关键词：电力施工；检修；质量管理；措施 中图分类号：TU9 文献标识码：A 文章编号： 近年来随着国家经济建设的蓬勃进展，作为基础行业的电力供应也随之得到了极大地加强，电网规模日益增大。为保证电网设施的正常运行，必须做好电力工程的施工管理和电力设备的运行检修工作。首先在电力工程建设阶段保证工程的设计和施工能够达到工程的预期目标，确保优质的电力设施投入电网。其次在电网运行维护阶段以多种措施保障电力设施安全稳定的运行。做好故障诊断，组织开展设备检修，提高设备运行寿命。我们的企业应当在保障安全的基础上不断进行创新，完善我国的相关标准，进而促进国家标准的升级。 1 电力工程施工管理 电力工程施工事项繁杂，需要高水平的管理。其主要原因有如下两点，一是电力工程投资数额巨大、工程结构复杂，需要高水平的工程项目管理。二是电力工程施工管理具有资金密集、技术密集、资源密集、专业众多、交叉施工等特点，同时还要受工程设计、设备制造、设备和材料的采购运输、以及其他工程外部因素的影响。为了合理地计划、组织、协调、控制和管理好工程项目建设中的各项工作，这就要求有高水平的电力工程施工管理，这样才能保障电力工程项目达到预期目标。 1.1 加强工程中的各级人员的协作，培育其责任感 工程的实施是一个团队合作的过程，这就要求各级人员明确自己的职责，积极配合项目的总体要求，完成自己所承担任务。同时需要团队间紧密的沟通与合作，从整体上确保项目质量。施工项目的管理者，其任务是对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调。管理者是整个施工环节的核心,其言行在一定程度上决定着一个项目的成功与否。各施工部门的管理者应该相互协商，协调施工过程中各施工建设单位，材料供应商，供电单位等多部门间的沟通沟通，部门管理者之间良好的协调才能够让工程以节约、快速、高效的方式运行。技术人员、经营管理人员等往往执着于各自专业领域内的具体事务，缺乏对工程整体的认识，实践中显得缺乏大局观。我们应当提高施工人员的整体意识，引导各级人员从整体出发使整个工程高效运转。再者在各级人员之间形成有效的合作机制，将会增加员工对自己工作的责任感，对攻克工程中的...
