浅谈商业银行营业网点的建设及优化浅谈商业银行营业网点的建设及优化 摘要：商业银行营业网点，是银行产品和服务的直接提供部门，它的布局和功能定位是否合理准确，将直接影响其商业银行的经营策略和管理模式
在我国，商业银行营业网点建设方面，有很多的问题，不管是布局还是功能定位都存在一定的缺陷
本文主要就是针对商业银行营业网点的建设及优化来进行阐述
关键词：商业银行；营业网点；建设；优化 中图分类号： F83 文献标识码： A 引言 面对越来越激烈的市场竞争，商业银行之间的竞争也是日益的激烈起来，假如我们想要充分的提高银行的整体效益，就务必得从银行的网点建设来着手
要想充分的发挥网点的整体价值，就务必充分的实现网点的布局与功能之间的转变
首先我们就布局而言，这样当然是要依据各个地区的经济情况，依据不同类型客户的数量以及需求来进行不同规模的网点建设；其次就是功能的方面，务必得依据客户的所有需求，进行有针对性的来提供服务以及相关的金融服务
1、商业银行营业网点现状分析 1
1、网点缺乏科学的分类管理，脱离客户需求 很多年来，我们都是沿袭了人行的分类管理方法，其可以分为：分行、支行、营业部、分理处、储蓄所等等；在其功能上我们可以将其划分为对公以及对私
从市场营销的角度来看，对于这种的分类方法是非常的不科学
在地域上是呈均衡分布的状态，这完全的不利于资源的有效配置，会在很大程度上使得单个网点的平均利润率低，其成本更是一直都居高不下
2、网点功能单一，营销能力差 现今，我们国家的商业银行网点依据是以交易功能为主要，主要是依靠存贷利差来产生利润，营销功能是相对比较弱的，也在金融工具方面也是非常的缺乏，更不会以此来有效的拓展利润源，所以说，开拓市场潜在需求的目标差距是比较大的，缺乏创新式的金融产品
在这种经营模式之下，势必会使得网点在服务营销与金融产品方面始终都重视不起来
而在现代意义之
