浅谈建筑业工程项目预算与财务核算业务处理对接的意 义 与 构 思[关键词]项目预算;财务核算;业务对接引言：如何在会计电算化核算下，通过账表正确及时归集反映单位工程项目及总体项目预算进度执行情况，能动态对比实际项目成本与预算成本差距，在有效控制成本的前提下保证各个项目保质按时完成，实行项目利润最大化？现本人仅就这个问题谈谈企业集团管理模式下建筑业工程项目预算与会计核算业务处理对接的意义与构思。一、项目管理中预算与财务有机结合的意义项目管理过程中，预算与财务两者职能有机融合，为实时反映项目财务状况和经营成果、对项目进行及时动态监控、以及加强项目成本控制提供了有力依据和保障。其作用主要表现在这几个方面：第一，项目经营目标明确，职责管理到位，责、权、利有机结合，调动员工自主创新能动性；第二，管理在前，控制跟后，全面实行精细化管理，加强成本过程控制，降低项目风险；第三，及时刷新、反馈，生产过程中有关财务数字资料，运用合理方法，提炼出有管理价值的信息，为项目决策提供可靠依据；第四，通过各项具体化指标对比，发现问题，提出降低成本的措施；第五，用数字说话，全程反映项目责任成本和项目目标利润完成情况，为项目业绩考核提供依据；第六，通过预算与财务全面跟踪反映项目经营运作状况及项目执行情况，为企业提高项目运作效率和新项目的启动提供数据支持。二、当前存在的问题及引发的弊端当前，大部份建筑行业集团公司在职能部门设置上，都分设了预算部与财务部，两部门职能相互并行、各行其职，由于两者职能目标及出发点侧重不同，各自引用的工作流程及业务操作思路不尽相同，这样造成预算与核算相互独立,两者缺乏链接性。从具体实践运用过程看，预算与财务相关联的工作大致分三个阶段：第一阶段工程投标阶段，这一阶段是工程项目预算的工作重心，主要工作是为工程投标编制项目总体造价预算，这一阶段编制的项目预算全面翔实，细分到每单项工程，按工程预算定额分项分费用逐笔预算，能由点到面逐层整体反映项目价值总构成，为以后的项目成本管理提供了依据，具有很强的有用性及操作性；第二阶段测算项目利润指标阶段，由公司对项目实际盈利空间测算，大部分公司目前一般仅对整个项目进行简单的测算，并未将指标分解到每单项工程及测算单项成本及单项利润，实行报价定额预算为基准，结合以往类似项目利润空间及当时市价成本状况，测算出整体项目总体利润，作为公司对项目内部承包利润...
