浅谈建筑工程成本控制与质量管理浅谈建筑工程成本控制与质量管理 摘要：随着国家投资结构的调整，建筑市场竞争越来越激烈。因此对工程质量和施工进度以及安全文明要求越来越严格，那么在中标价逐渐走低的这种情况下，如何在保证工程质量及安全的前提下实现利益最大化，这迫使我们必须把质量管理及成本控制提到一定的高度上来。 关键词：建筑工程；成本控制；工程质量；方法；建议 中图分类号：TU71 文献标识码：A 工程质量及成本是企业生存的根本，对它们能否进行有效的管理和控制对建筑市场竞争和经济效益有着重要的影响。对质量和成本进行管理和控制是建筑施工企业必不可少的工作，在施工过程中只有实行动态管理，及时发现问题并予以解决，才能从根本上提高企业的经济效益。 1.建筑成本控制存在的问题 1.1 建筑成本控制缺乏事前和事中控制 在建筑工程管理当中，许多施工单位只注重对成本的事后控制，等到项目结束时才开始对已发生的成本进行核算。但是在施工过程中，由于施工成本的影响因素比较多，例如材料费、人工费以及工程变更等都可能会对成本造成影响，假如不加强事前和事中的控制，最终会影响到整个工程的经济效益。 1.2 管理人员对成本的管理意识比较弱 目前，还存在不少的施工企业项目负责人对项目的成本没有一个完整的编制计划，也不重视施工组织设计中降低成本的措施。还有一些项目经理仅靠个人的一些经验，对项目成本的管理缺乏理论指导，缺乏健全的规章制度，对基础工作的管理没有落到实处，到项目结束后仍不能找到亏损的原因。 1.3 管理人员的素养水平低下 建设单位对项目的管理，管理人员是建设的核心，管理人员的业务水平、自身素养及政策水平是决定建设项目的质量和成本的关键。但是有些建设单位的管理人员是在施工前临时拼凑的，并没有经过长期的管理磨练，致使在管理工作中出现一些不依法管理、违规操作、缺乏科学理论和计划性。因此，造成项目成本严重失控。 出现以上问题的主要原因是缺乏对建设项目成本全过程的控制和管理，在生产过程中对造成的实际生产成本与计划发生的偏差没有实行相应措施加以解决，也没有对已经发生偏差的和正在发生偏差的各项成本进行控制与管理，以保证项目顺利进行。另外一个原因是现行的施工项目成本尚未形成一个完善的成本管理体系，只是将项目成本管理责任简单的归于管理人员，项目经理及相关人员并没有加以足够的重视。因此，要想加强对项目成本的管理，必须实行一定的管理措...
