浅谈房屋建筑工程项目的相关施工现场管理浅谈房屋建筑工程项目的相关施工现场管理 【摘 要】工程项目施工现场管理是贯穿于整个施工工艺流程的全过程管理，涉及内容较为广泛，其管理水平的优劣直接关系到项目建设的质量好坏，因而加强施工现场的技术管理与控制就显得尤为重要。本文对此加以详细阐述。 【关键词】建筑工程；施工现场；技术管理 中图分类号： TU198 文献标识码： A 引言： 近年来，随着国民经济的进展和城市化进程的加快，建筑工程的建设规模日益扩大，工程质量问题成为项目管理中的突出问题，显得尤为重要。建筑工程质量和安全是项目管理的核心内容，直接影响到建筑工程的整体收益，更关系到人民的生命和财产安全，是牵涉百年大计的事情。但工程质量又来源于施工现场的技术管理，因而要确保建筑工程项目质量符合验收标准，就需要加强项目施工现场的技术管理，从施工前准备工作到施工结束进行全方面多角度的管理，只有如此才能保证建筑工程项目的质量。本文针对建筑工程项目的特点，对如何提升施工现场技术管理水平，促进建筑工程项目建设的良性进展进行阐述和分析。 1. 工程施工前的技术管理 1.1 设立项目部 根据建筑工程的规模、结构以及复杂程度来确定工程施工的项目管理人员，项目经理的任用应遵循因职选人的原则，选择具有一定施工经验和开拓精神的资深项目管理者。建立由项目经理和监理人员以及各分项工程队长组成的项目小组，以便于对工程施工现场进行统一指挥。 1.2 图纸会审 施工即将开始的第一步是进行图纸会审，目的为组织施工提供各项依据，即查看施工图上的各种尺寸标高是否一致，查看各种图示之间是否相互对应，如平面图、立面图或剖面图等，并根据施工图上已确定的工程量、施工方法、建筑工程预算定额等来进行各项施工编制，这是施工单位进行各项费用支出、用工考核、物料领取等内部控制的依据。 1.3 施工组织编制 施工组织编制是施工前准备工作的重要部分，是依据拟建工程的规模和结构特点，在原始资料的基础上设计的能够指导工程施工现场活动的科学方案，也是正确处理施工中人与设备、物料供应、费用收支、施工工艺、工程进度等之间的编排关系，是建筑施工活动顺利进行的保障。 2. 物料使用技术管理 建筑工程所需要的材料是根据国家规定的建筑材料使用标准而进行采购和使用的，包括原材料、成品、半成品等，在施工现场假如原材料不符合使用标准和质量要求，就会导致工程质量不达标。如水泥质...
