浅谈新生代员工的特点与管理对策浅谈新生代员工的特点与管理对策 摘要：本文所说新生代员工是指出生于上世纪 80、90 年代的员工，随着 80 后员工不断走上管理岗位，90 后员工也逐渐迈入了职场大门，80、90 后员工逐渐成为职场上的主力军。由于其特别的成长背景，使得他们具有不同于 60、70 年代员工的鲜亮特点，这对于企业传统的命令、控制式管理方式是一个很大的冲击。因此，如何用新思维和方式去管理新生代员工，更好地激励并留住他们中的优秀人才，成为宽阔企业共同关注的新课题。 关键词：新生代 员工 特点 管理 对策 当前，新生代员工正成为人才市场的就业主力。对于 IT、金融、设计、咨询等专业化程度高的行业而言，新生代员工的知识技能和创新能力是企业不可多得的宝贵资源。同时由于新生代员工具有的不同于 60、70 年代员工的鲜亮特点，企业管理工作必须要适应并了解他们，才能更好地激励并留住新生代员工中的优秀人才。 一、新生代员工的特点 目前职场中，80 后员工已成为职场的主力军， 90 后员工也逐渐迈入职场的大门。在这些新生代员工身上，具有鲜亮的时代特点： 1、对未来的期望较高，喜爱有挑战性的工作 新生代员工由于受到的教育水平较高，在自己知识和能力形成的过程中所付出的成本较大，自然会要求更多的补偿，因此对工资收入要求更高。 他们事业心强，拥有强烈的成就动机，在工作面前会表现出更强的好胜心。同时，他们还具有强烈地实现自我价值的愿望，热衷于具有挑战性的任务及有兴趣的工作。假如管理者希望他们根据职务说明书，按部就班的工作，那是不切实际的。通常他们都是任务导向的，且必须认为这些任务是重要的、有价值的，他们才会仔细对待这项工作。 2、自主性强，渴望获得认可与尊重 新生代员工依靠自身的专业能力和制造性的思维模式，不断形成新的知识成果。他们更倾向于拥有宽松、自主的工作环境，更强调工作中的自我引导和自我管理。在工作中，他们要求给予自主权，并能根据自己认为最有效的方式完成任务。新生代员工心目中有十分明确的奋斗目标，他们并不仅仅为了挣得工资，而是有着发挥自己专长的愿望，他们更在意自身价值的实现，并期望得到社会的认可与尊重。 3、有较高的计算机水平和专业技能 新生代员工由于受到良好的教育，通常他们具有较高的计算机水平和专业技能。他们喜爱利用高科技设备进行工作，而且对自己的工作表现和技能比较自信。但是，他们在工作中又通常缺乏耐心...
