浅谈施工组织设计对施工成本的影响 施工组织设计是指针对拟建的工程项目，在开工前针对工程本身特点和施工场地具体情况，根据工程的要求，对所需的施工劳动力、施工材料、施工机具和施工临时设施，经过科学计算、精心对比及合理的安排后编制出的一套在时间和空间上进行合理施工的部署文件
施工组织设计作为建筑工程设计文件的重要组成部分, 是编制工程总概算及控制工程投资的重要依据,也是组织工程建设和施工管理的指导性文件
施工组织设计文件编制的好坏，也体现了编制单位的施工管理水平
仔细做好施织设计对正确确定工程造价、降低施工成本都有十分重要的作用
笔者曾参加过广东某水利防灾减灾项目的施工管理，主要工程项目是珠江口沿岸堤防工程
从投标文件编制、中标后的施工组织设计调整到实施过程中的修改，对施工组织设计与现场施工管理及施工成本的控制关系有一些体会，并就此项目谈谈本人的肤浅认识
一、招投标阶段的施工组织设计的编制在项目招投标阶段，投标人编制施工组织设计应充分响应招标文件的要求，在人力资源配置、施工设备调配、施工材料采购等方面应满足招标文件的要求；在采纳新工艺、新材料、新设备时，应进行充分的论证且有成功运用的经验；在施工进度计划、工艺流程、质量控制措施等方面在满足招标文件的基础上，要体现自身管理特点和较高的管理水平，以便给评标人员留下比较深刻和良好的印象，以期在竞标中胜出
在本案例中，招标人设置的评标办法是：满分100分，其中商务标40分，技术标60分
商务标中设置投标报价（30分）、各分项报价的合理性（5分）、投标人的业绩和信誉（5分）三项，而投标报价以招标人公开的概算标底下浮8％为满分
因而，在商务标得分上，各投标单位差异不大，重点比的是技术标
技术标得分设置为：投标人资质与以往业绩、项目经理资历与管理类似工程经验、施工组织设计的科学合理性、质量安全控制四个方面
上述四个方面中编标人员能发挥的也就是施
