浅谈施工项目成本控制几个过程浅谈施工项目成本控制几个过程 摘要：如何做好施工项目成本控制，一直是项目管理的一大课题。本文从项目成本的发生过程进行开源节流，使项目成本的发生在可控制范围内。讨论项目成合同签订到项目尾工款的回收，全面地解决项目成本发生的全过程。旨在使项目成本控制的理论与实践相结合，为施工项目以及企业取得良好的收益。 关键词：项目成本控制；合同分析；目标成本；工期；质量；物资 中图分类号：F045.33 文献标识码：A 目前，面对日趋激烈的市场竞争，盈余空间不断的压缩，市场的各项成本不断上升。项目成本管理越来越受到各个企业的关注，如何控制好本企业的项目成本已经成为企业提升竞争力和信誉度的关键。下面就施工项目成本控制的几个阶段做一简单分析。 一、合同签订时的控制 1、合同方式 目前施工合同主要有固定总价合同、调值总价合同、估量工程量单价合同、成本加酬金合同。不同的合同方式承包方所承担的合同风险是不一样的，签订时应与业主协商尽量在合理的合同以降低承包方的风险。 2、合同条款 合同条款对项目成本影响十分大，特别是关于经济部分的条款。如一个合同中关于预付款部分，若一个项目没有开工预付款的开工后项目前期准备资金将会很大。由于现金存在净现值（NPV），表面看资金总量没有变，实际上没有预付款的项目在项目后期虽然收回了与预付款等额的资金，但由于回收的晚资金已经贬值了。现实中如购买施工材料中就会出现付现金和赊账的材料单价有很大的差距，因此合同的关于经济的条款对施工成本会有很大的影响的。 二、项目施工过程的成本控制 1、企业派遣专业人员对项目的成本进行预测 项目开工后企业应该派遣相关成本测算人员进入项目部进行成本预测。成本预测是指通过分析成本信息和项目的具体情况，结合企业自身管理水平，运用一定的方法，对项目未来的成本费用及其可能的进展趋势做出科学测算、分析和预见过程。根据做出的成本预测制定出项目的成本计划，成本计划是成本控制的关键环节，编制切实可行的成本计划是实现责任成本的指标的首要环节。 2、项目部人员对目标成本二次分解 企业成本测算人员将本项目的目标成本测算出来后对项目成本小组进行交底，交底后项目部的成本管理小组应该对目标成本进行分解。将各个成本中心的成本进行分解，并组织相关部门了解各自部门的成本控制点。通过项目成本的二次分解，可以在最早时间为项目管理人员敲响警钟，是管理人员从进场开...
