浅谈暖通施工质量的管理控制浅谈暖通施工质量的管理控制 摘要：暖通施工作为建筑工程中必不可少的一部分，其施工质量直接影响整个工程的使用效果，加强暖通施工质量管理和控制已成为施工单位项目管理的重点。本文结合国家地理信息科技产业园一期机电安装工程施工经验及相关文献资料，就如何进行质量控制管理做了探讨和总结。 关键词：暖通施工质量管理控制国家地理信息科技产业园 中图分类号：F253 文献标识码： A 0 引言 国家地理信息科技产业园工程（国测工程）1-4#地块建筑面积约 77.88W 平米，合同范围内施工内容主要为空调通风、消防喷淋系统及消防弱电系统。该工程为集团公司重点工程和分公司重点工程，业主对工期要求十分苛刻，中途交楼工期节点不一致。如何根据工期要求，合理控制质量是该工程整个施工中项目管理的难点和重点。因此质量管理控制被列为国测 1-4#地块施工控制重点，并成为直接影响成本的重要因素。 1 明确进度与质量的关系 很多工程工期紧张、质量要求严格，却盲目加快施工进度，最终因人、机械超强度工作造成工人疲劳、机械维修、材料供应紧张及施工条件的改变等，导致影响工程质量，造成严重后果。质量控制也是建设工程中最重要的工作，是工程建设项目中的中心目标。严格控制施工质量，可以避开返工，进度则会加快；反之则会因返工，造成工期延后，施工成本增加。因此，在施工过程中适度均衡的加快施工进度，可以在计划工期内得到合理的提前，并能够保证施工质量。国测施工场地机电安装工程为避开进度与质量的矛盾，合理分析了二者关系，从而做到了两者兼得： 1）做好进度规划和事前质量控制，使施工单位在施工时做到心中有数，能及时发现问题并解决问题，对施工中的每一道工序都有事前预测，对预测到可能发生的问题都有具体的解决方案，这样便可以减少施工进度和质量问题的发生。 2）做好进度控制和事中质量控制，使建设工程施工在实施阶段得到施工进度和施工质量的跟踪与监控，保证两者互相协调的运行，对施工中出现偏离施工进度规划与施工质量控制方案的问题做出及时的调整和改进。 3）做好进度协调和事后质量控制，进度协调是保证施工进度的一个重要环节，可使建设工程各施工单位之间的人员、材料、机械进场相互在空间和时间上得到良好的搭接，搭接不合理将会造成窝工，严重的还会拖延工期。而事后控制主要是对工程建设项目质量的自检，对施工资料的整理交验，为建设工程进行质量验收做好准备工作。...
