浅谈项目管理中对劳务分包队伍的管理浅谈项目管理中对劳务分包队伍的管理 【摘要】伴随我国建筑业的进展，其产业结构也发生了巨大的变化，由于市场竞争的加剧，施工企业不会是大而全，而是精而强
工程施工变得越来越专业化，这样对任何施工企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求，劳务分包的趋势不可避开，业主对质量、进度和服务水平的要求越来越高
施工企业如何搞好劳务队伍的管理工作，将是未来建筑市场竞争的核心
本文就施工企业如何搞好劳务队伍管理进行了初步地探讨
【关键词】劳务分包  施工管理 中图分类号：TU71 文献标识码： A   引言        现在施工企业劳务分包，初步形成了以劳务分包企业为依托、以实际施工劳务队为实际施工人员的劳务组织结构型式，由于建筑工程的规模越来越大,在施工中一次需要集中投入的施工操作人员越来越多
于是一些具有相同专业操作技能的人员,以专业施工班组这种组织形式集中,在班组负责人的统一组织和管理下,充分发挥集体协作优势,各负其责,分工协作,共同完成施工任务
项目部管理人员要管理好各作业班组，还要协调各班组之间的关系
因此，对劳务分包工作的各个环节实施有效管理，以确保工程质量和进度符合要求
1、劳务分包队伍的选择与合同签订 1
1 劳务分包作业队伍选择 在建筑行业蓬勃进展的情况下，由于建筑施工企业施工任务量的不断加大
需要施工作业的劳务班组不断增多，选择好一个好的作业班组，对整个项目的管理至关重要
施工企业及项目部选择多个施工班组作比较，对班组施工经验、施工水平、安全质量事故发生率、社会信誉度、班组长号召力等作充分择优选用
在初步完成拟定的几个施工作业班组后，深化其以前参加施工的施工现场考察，查看施工质量，作业环境，询问其他施工企业对班组的评价
