施工总承包总体策划及部署《施工总承包总体策划及部署》一章是施工总承包组织设计之纲，是指导本工程施工的纲要，主要包括施工总承包的理念及意义、施工总承包对分包管理的总体策划、施工总承包的管理及服务目标策划、施工总承包的管理机构设置、施工总承包的总体部署、施工准备、新技术应用计划等内容，下面予以分别阐述。1.1 施工总承包的理念及意义意识决定行为，行为决定结果。因此，要搞好施工总承包管理，必须坚持正确的管理理念。结合我局“用户用户再用户”的经营理念，根据招标文件要求和我局干好本工程的决心，本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，我们确定我局施工总承包管理的理念为：服务业主，无份外之事，管理分包，无不管之事。1.1.1 施工总承包管理概念施工总承包管理在时间上涵盖了从工程开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参加建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成工程的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象复杂的管理活动。实施总承包管理是保证工程按期、按质完成的重要手段和前提，搞好施工总承包管理 ，必须进行施工总承包管理策划，必须制定行之有效的施工总承包管理方案。1.1.2 实施施工总承包的意义本工程是山东省建设的重要工程项目，工程的设计新颖，功能齐全；工程体量大，工期短；工程涉及的专业多，需要施工单位除了自身具有丰富的施工经验以外，还要协助业主进行工程的协调管理和施工组织，尤其是钢结构、建筑幕墙及内部精装修工程、弱电、消防、电梯、空调、智能化及广电专业工艺、特别灯光、建声等专业工程的施工。为此对本工程实施施工总承包管理是保证工程顺利进行的保证，施工总承包管理涵盖工程施工的全部内容，并对工程建设负全责。1.2 施工总承包管理及服务目标策划1.2.1 施工总承包管理目标我局如有幸中标，将本工程作为本局的重点工程。项目经理部将根据合同承诺以及质量、安全、环境标准程序对工程施工进行全过程的控制，并对工程实施目标管理。1.2.1.1 工程质量目标 1 确保本工程的质量达到国家《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 合格要求。2 确保本工程的质量达到山东省优良要求。3 确保本工程获得“鲁班奖”质量荣誉。1.2.1.2 工程工期目标 工程工期目标： 900 日历天，比招标要求工期 985 日历天提前 85 天。1.2.1.3 安全生产目标 1 管理目标杜绝重大人身伤亡...
