确保工程质量的技术组织措施 1.1 工程质量目标1 确保本工程的质量达到国家《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 合格要求。2 确保本工程的质量达到山东省优良要求。3 确保本工程获得“鲁班奖”质量荣誉。1.2 施工质量保证体系 施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系。1.2.1 施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。本工程质量管理涵盖招标文件规定的合同范围，并依据工程质量要求和工程特点进行 。质量管理必须深化到材料、设备进场；土建各分项工程施工、机电设备安装施工过程；监理工程师对工程质量依据相应法律规范的认可；工程全面质量验收至工程交付使用的全过程。1.2.1.1 设置施工质量管理组织机构施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将完全根据 ISO9001 质量管理体系的手册和程序文件要求进行运行，并以图 1.2-1 的组织机构来全面地进行质量的管理。1.2.1.2 质量管理职责根据质量管理组织机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。1) 项目主要管理人质量管理职责见表 1.2-1。表 1.2-1 项目主要管理人员质量责任制度项 目 主 要 管理 人 员 名 称质 量 责 任项 目 经 理1 负责本项目施工过程中质量、计量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行；2 代表局履行业主合同，实现工程各项管理目标，对工程项目质量、工期、成本、环境、安全及文明施工等各项管理工作全面负责；3 组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责；4 组织编制项目施工组织设计，确定施工组织设计中的各项方案，并编写其中组织结构、人员职责、工期控制、劳动力组织、机械设备调配等部分内容；5 参加技术复核，参加检验批和分项工程质量验收评定；6 参加分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收评定；7 审批材料计划、签订采购合同；8 负责组织施工现场的环境因素、危险源的识别和评价工作；9 负责组织制定并执行应急预防措施； 图 8.2-1 施工质量管理组织机构图 8.2-1 施工质量管理组织机构施工总承包项目经理项目总...
