**有限公司季度项目管理综合考评检查记录表第 季度 检查日期：2025 年 月 日建设单位工程名称建筑面积项目经理形象进度项目分类序号检查项目检查记录评价标准评价结果机构设置（一）1现场项目经理到位情况情况调查，项目部主要管理人员上岗情况（指专职安全员、质检员、施工员）6 分管理制度（二）1检查现场是否有相应的管理制度，如：例会制度，三检制度，（质量、安全、进度等管理制度）通过检查现场资料4 分岗位责任制（三）1现场主要管理人员的岗位责任制建立情况5 分安全文明标化（四）1项目部跟班组安全生产协议是否签订，分包（劳务合同）的签订情况3 分2查安全技术交底情况，是否履行双方签字确认，查项目部安全员日常检查记录3 分3施工现场、文明施工及现场标化检查情况（现场堆料、生活设施、八牌二图、安全标化等）10 分4现场高支撑架、外脚手架的搭设验收情况4 分5现场“临时用电”、“三宝、四口”、“五临边”检查情况”10 分6查特种设备的验收使用情况、相关资料是否齐全，（合同签定及人员资格证书）2 分产品实体质量（五）1查现场工程实体质量情况，（分为重大质量缺陷和一般质量缺陷）25 分资料收集整理（六）1查施工组织设计和施工方案是否按规定进行了编审，查交底资料是否完整4 分2查资料收集的准确性、完整性和及时性，以及隐患整的回复情况6 分进度（七）1查项目实体形象进度与进度计划比照情况，有进度延误确认报审和实行措施加以补救15 分其它（八）1项目部日常行为：对公司指令的执行和配合情况3检查组意见总得分评价等级检查组领导签名检查组人员签名
