湖南某公司土建项目内部承包合同

***建设工程有限公司 土建项目内部承包合同为了加强企业的经营管理，保证工程质量、进度，提高经济效益，公司(简称甲方)现将北京中际华兴园19#住宅工程除基础和 5.4M（含5.4M）楼面以下主体外的全部工程发包给***同志(项目经理,简称乙方)，与前项目经理的交接时间为 6月19日(西向塔吊6月15日以后租赁费算在谭社生项目),材料盘存以双方项目经理签字认可的为准。为保工程顺利进行，经双方商定，特签定本合同，希双方信守履行。 第一条、承包方式 1.1 乙方交抵押金叁万元做为本工程抵押交甲方，如能完成本合同各项承包指标,待工程竣工结算时退回给承包人,如造成工程亏损，则从抵押金中扣减。 1.2 根据甲方与建设方签定的项目承包范围 （详见甲方与建设方签定的承包合同)按工程税前总造价（结算）12%上交甲方管理费（不含税金）后,由乙方进行总承包。材料、人工、机械设备及周转材均由乙方组织，乙方承担在施工过程中所发生的一切费用，税金4.09%由甲方代扣代缴。 1.3工程决算后，除上缴管理费以外的利润按公司30%，项目经理部70%分成。第二条、 承包内容 2.1本工程质量等级为确保合格，争创市优(通州区)。要求乙方在施工中必须严格遵守施工操作规程，严格遵守施工验收法律规范，严禁使用劣质材料。 2.2 本合同工程开工日期定于1999年6月1日，竣工日期定于1999年9月30日，乙方必须按月完成公司下达的施工进度计划，确保工程如期完成。 如遇建设单位的资金及其他原因，造成延期完工，乙方必须如实填报并由建设单位签字认可。2.3 乙方是本工程安全生产第一责任人，必须强化安全管理牢固树立安全第一、预防为主的思想,切实加强安全防范，做好安全交底、分析、处理安全事故。2.4 在完成公司上交后，乙方必须加强成本控制，减少非生产性开支，确保工程成本的降低。并要求承担本项目向公司或有关金融机构的贷款利息。 第三条 公司职责 3.1 开工前必须向项目提交施工图，配合项目做好开工前的各项准备工作。 3.2 公司须考察项目经理组织的项目管理人员，协助乙方择定项目领导承包班子。 3.3 该工程由公司委派专职财务人员管理项目财务。 3.4 协调项目与建设单位、设计单位，上级有关主管部门的关系。 3.5 审查项目的各项开支、核算工程成本。 3.6 工程完工后,及时组织有关单位人员进行验收,协助项目办理工程决算，并与项目办理结算，监督项目部分配。 第四条 项目经理职责 4.1 项目经理必须法律规范管理行为，遵守政府有关...