现代咨询方法与实务仿真试题及解答(二) 一、某公司假设有 4 项业务，为了寻求企业资源的最佳组合，首先采纳波士顿矩阵对其进行分析，结果如图 1 所示： 其中，业务 2 代表水泵业务，为了进一步分析该业务情况，咨询工程师采纳通用矩阵分析法，并将两个坐标细化为各种因素来分析，表 1 给出了构成两个变量的要素组以及根据此标准对水泵业务的评价。 权数 评分值 (1—5) 权数 评分值 (1—5)总体市场大小 0.25 4 市场份额 0.20 4 市年市场成长率 0.25 5 业 份额成长 0.25 2 场 竞争容度度 O．2 2 务 产品质量 0.15 4 吸 引 技术要求 0.15 4 优 品牌知名度 0.15 5 力 能源要求 O．1 2 势 生产能力 O．1 3 环境影响 0.05 1 研发能力 0.15 3 合计 l 1 问题： 1．分别分析四项业务各自的特点，以及应对其采纳的策略。 2．在下面的通用矩阵中标出水泵业务的位置，并给出此业务的进展策略建议。 答案： 1．(1)业务 1 处于第四象限，是“问题”业务，该业务特点是市场增长率较高，需要企业投入大量资金予以支持，但企业该业务的市场占有率不高，不能给企业带来较高的资金回报。对业务 1 的策略是进一步深化分析企业是否具有进展潜力和竞争力优势，从而决定是否追加投资，扩大市场份额。 (2)业务 2 是明星业务，其特点是既有进展潜力，企业又具有竞争力，是高速成长市场中的领先者，行业处于成长期。对业务 2 的策略是重点进展，追加投资，扩大业务。 (3)业务 3 是“金牛”业务，其特点是市场占有率较高，但行业成长率较低，行业可能处于生命周期中的成熟期，企业生产规模较大，能带来大量稳定的现金收益。对业务 3 实行的策略是维持稳定生产，不再追加投资，尽可能回收资金，猎取利润。 (4)业务 4 是“瘦狗”业务，其特点是市场占有率较低，行业成长率也低，市场竞争激烈，企业获利能力差，不能成为利润源泉。对其实行的策略是假如该业务能够维持经营，则应缩小经营范围，假如企业亏损难以维继，则应实行措施，进行业务整合或退出经营。 2．根据表 1 中的数据计算水泵业务的市场吸引力和业务优势评价总分分别为 3．7和 3．4，因此在通用矩阵中的位置如图 2 的圆圈部分。 此位置说明水泵业务是具有进展前途的业务，企业应实行积极的重点进展战略，扩大生 产，增加盈利能力。 二、某企业 2000 年产品 A 的投入产出情况如下表： 中间产品 最终产品 投入...
