现代咨询方法与实务仿真试题及解答1

现代咨询方法与实务仿真试题及解答(一) 一、某企业为适应市场进展，准备调整企业进展战略。为此，对企业内部条件和外部环境因素进行评价。关键的内部因素和外部因素、各因素的权重及各因素的评分值分别在表 1和表 2 中列出。表 1 某企业内部因素评价矩阵关键内部因素 权重 得分(-5～5) 加权数产品质量好 0.15 2制造能力强 O．10 3 优势管理水平高 O．05 2区位优势明显 O．15 4小计研发能力低 O．15 销售网络欠发达 O．20 －4 劣势客户服务能力弱 0.20 －3小计 综合合计表 2 某企业外部因素评价矩阵关键外部因素 权重 得分(－5～5) 加权数市场需求急剧增加 O．20 4技术进步 0.20 3 机会供应商良好关系 O．10 2银行信贷支持 O．15 5小计销售商拖延结款 O．15 －4竞争对手增加 O．10 －3 威胁客户讨价还价能力增加 0.10 －2小计 综合合计问题：1．请完成评价矩阵。2．分析企业应如何进行战略选择。答案：1．完成的评价矩阵：表 1 某企业内部因素评价矩阵关键内部因素 权重 得分(－5～5) 加权数产品质量好 O．15 2 0.30制造能力强 O．10 3 0.30 优势管理水平高 0.05 2 0.10区位优势明显 0.15 4 O．60小计 1.30研发能力低 O．15 －4 －0.60销售网络欠发达 O．20 －4 －O．80 劣势客户服务能力弱 O．20 －3 －0.60小计 －2.0 综合合计 －O．70表 2 某企业外部因素评价矩阵关键外部因素 权重 得分(－5—5) 加权数市场需求急剧增加 O．20 4 O．80技术进步 O．20 3 0.60 机会供应商良好关系 O．10 2 O．20银行信贷支持 0.15 5 O．75小计 2.35销售商拖延结款 0.15 －4 —O．60竞争对手增加 O．10 －3 －O．30 威胁客户讨价还价能力增加 O．10 —2 一O．20小计 －1.10 综合合计 1.252．根据企业优势劣势分析和机会威胁分析，可以绘出 SWOT 分析图。对比上图发现，企业面临外部机会，但自身内部缺乏条件，应实行扭转性战略，改变企业内部的不利条件。 二、某咨询公司收集了某地区 1991～2025 年间地区国民收入与消费总额的数据(表3)。根据该地区的进展规划，估计国民收入的年增长率为 10％。 问题： 1．请问咨询公司应如何辨别所收集数据的可靠性? 2．请用一元回归方法预测 2025 年当地的消费总额。取显著性水平 α=0．05，则自由度为lO 的相关系数临界值为 O．576，t(O．025，10)＝2．2281，F0.06(1，10)=4．96。3．假如拟采...