珠宝企业管理 20 个常见问题来源：转载 点击数：218 次 更新时间：2025-9-17 23:08:061.如何让员工对自己的品牌更自信?(我们这里新开了一家周大福，员工感觉压力大，认为我们自己的品牌部强，信心不足。作为管理者我们应该怎样让员工对自己的品牌更自信？）员工对品牌的认识理解取决两个方面：员工对品牌的认识和理解一方面是外界给到的信息，这些信息来源一般是市场、行业、消费者。市场就是我们这个品牌在那些地方有，档次如何；行业就是品牌在行业内的知名度和地位；消费者就是消费者反馈的信息，不如在与顾客沟通的时候，顾客会常常提哪个品牌。员工对品牌的认识和理解另一方面来自于内部的信息，这些信息包括管理者给到他的信息和信心，比如管理者常常给它品牌的先关资料，让她感觉到品牌的实力，还有就是管理者把品牌的信心传递给她。同时员工可以通过自己的感受，比如感受这个公司的管理，思路等来感性地认识这个品牌。 所以在让员工对品牌更加自信的同时，我们一定要注意向员工传递令她有信心的信息。其中最关键的就是要让她感受到公司的管理是好的，他喜爱这个公司，自然会对品牌有信心。在这个信心基础上，我们在给她们一些品牌实力证明的资料和信息，让她在与顾客沟通时能把这份自信清楚地表达和传递给消费者。 2.怎么样调动自己的干劲(记得前几年，充满了干劲，事情也做的好，每天也很快乐充实，但现在企业做大了，自己的干劲远不如以前了，也感觉很多事没以前做的好了，应该怎样调动自己的干劲？)当年的努力是为了生存，加上年轻本身就充满激情。现在所有的温饱都解决了，甚至已经拥有了一定得财宝。这个时候没有了以前的动力和激情了。首先我们要着重强调，假如一个管理者没有了动力和激情，那么工作就很难做好，尤其是在竞争日益激烈的今日。那么我们必须要找回当年的激情，甚至应该比当年更加有激情才好。为此我们可以尝试用这样的方式。 第一我们确定要不要再做下去。这是一个选择问题，因为我们目前的人生有选择的主动权了，我们可以不做，我们完全可以去享受生活。 第二我们假如选择去做，我们就必须要放弃那些让我们思维混乱，行为混乱的“诱惑”。因为我们要做就必须要做好，二要做好，就必须要专注，而要专注就必须要放弃。（除非你把它带上一个可以良性运作的轨道了） 第三我们学会去爱这样的现状，享受并在其中获得欢乐。假如我们决定要做，就必须要投入，而投入就意味每天大量的时间和精力在和这个工作打交道...
