班组文化建设需要 6S 管理做后盾6S 管理是企业的一项基础管理工作，是企业文化及企业竞争力的具体体现。6S 管理 是营造良好环境的有效方式，是企业管理的重要组成部分，是企业文化的有效手段。企业文化建设是企业经营管理的重要内容。许多企业试图加强企业文化建设，但实践的结果不够理想，究其原因:一是把管理抛在一边，单纯地就企业文化论企业文化，把企业文化建设只是作为一项文化活动;二是孤立地提出反映本企业特点的“几句话”精神，而缺乏与之相配套的构架及相关措施;三是人为地把企业文化建设与企业经营管理“分家”:党委管精神文明，行政管物质文明。这使企业文化建设成为无源之水，无本之木。6S 管理可以充实企业文化，可以推动企业文化。而企业文化又是企业管理的灵魂。因此要处理好企业文化建设与企业管理的关系，做好 6S 管理工作，促进企业文化的建设。在加强企业文化建设的同时，更要加强企业的科学管理，不能只强调企业文化建设而忽视了企业的管理工作，更不能以企业文化替代管理工作。同时企业文化建设也应该渗透到企业的各项管理中，并发挥其精神支柱和动力的作用，以促进企业 6S 管理迈上一个新台阶。 6S 管理为员工制造一个安全、文明、干净、高效而温馨的工作现场，激发员工高昂的士气和责任感，培育并提升高度的执行力和纪律性，对于塑造企业良好形象，改善工作环境，法律规范现场管理，提高产品质量，提升员工素养，减少浪费，提高工作效率，保障安全，形成优秀的企业文化具有重要作用。企业文化建设要进入企业制度建设和物质生产的整个系统和全过程，同企业的生产经营融为一体，真正在企业中确立文化管理方式，形成以企业文化建设为主导的企业管理体系，促进企业全面进展。企业文化建设是物质文明、政治文明在企业的综合体现，应成为管理者乃至全体员工永恒的追求。建立并提升具有鲜亮特色的企业文化，对企业的长远进展和企业的兴衰至关重要，是企业成功的不可或缺的支柱之一。 6S 管理是建设国际一流企业的需要，是适应企业科学管理的需要，是培育先进的办公现场管理模式的需要。通过加强6S 管理，提升企业文化，培育良好习惯，建立企业形象，使企业保持旺盛的竞争力。同样，创建企业文化的目的更是提升理念，优化管理，以提高企业的凝聚力和感召力，充分调动员工积极性，齐心协力推动企业进展战略的实施。企业文化建设的最终归宿，就是建立符合企业实际的，有个性的企业文化管理模式。 从实践看，6S 管...
