文件编号版本号A0生效日期发放序号 （盖受控印章处）LCM 生产过程管理细则序号修改单号版本号修改内容修改日期修改人备注编制审核批准质量体系文件文件编码版 本 号A0生效日期文件名称LCM 生产过程管理细则本 页 码第 1 页 共 15 页1、 目的对影响生产质量的主要因素或环节实施控制，使生产过程、产品质量处于受控状态，确保生产出合格的产品
2、 适用范围适用于 LCM 厂产品制造、检验工序质量的控制
3、 定义3
1【生产过程】由生产管理人员组织作业人员，按产品技术文件、工艺文件以及其它规定的要求，将原材料、半成品加工成产品的过程
2【管理】是指将要做的工作合理地、准确地、高效率地加以完成的过程
3【现场】是指利用人员、设备、既定的作业方法，将材料加工、装配成产品的场所
4、 职责4
1 生产部4
1 生产部主管 策划并确定生产资源，组织、协调、指导生产部门人员照章生产；协调部门内部以及与其它部门的关系，确保生产计划能准时，按量且符合产品质量要求完成
对生产作业人员及下属管理人员进行职业技能、管理素养和安全知识培训
2 线长和组长 根据计划安排，利用相关公司资源组织生产； 指导、控制部门内生产活动，协调部门内部生产关系和以及与他部门的合作关系；工装、仪器设备的日常维护管理；重点关注产出，作业质量改善，及时反馈生产过程中的问题到相关部门，并协助处理；跟进物料上线使用情况并处理制程反馈物料问题
3 计划部根据销售部提供的订单及生产能力情况，制作主生产计划
生产计划的制订、修改、调整，并对计划的正常运行实施监督 物料备料、领取和发放；4
2 工艺品管部协助生产流程安排，进行必要的现场操作指导和过程质量控制；编制生产技术标准和工艺指导文件；现场工艺管理，分析、解决生产过程中的质量问题
按规定对生产物料、半成品、成品实施检验或试验，对验证和确认的产品
