一、 施工方案1. 1 工程概况：本工程位于浏阳市百宜安置小区，由浏阳市恒远建设开发有限公司投资兴建， 本标段 G 栋建筑面积： 6500m2。承包方式：按中标价总价承包，包工、包料、包工期、包质量。本工程为六层砖混结构，采纳桩基。 1．2 工程条件工程发包范围包括：建筑工程、水电工程、设备以及图纸所涉及的全部内容。目前施工场地“三通一平’’以及各项准备工作已全部做好。交通条件：本工程位于市区，交通运输较为便利。1．3 施工特点本工程为功能建筑，有设备设施,对放线定位及标高要求严，工程砼浇注量大，预埋预留配合设备安装应做到万无一失。根据以上情况，我公司在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的精神，拼搏的作风，创一流的管理水平，超一流的工程质量，争一流的工程速度，以优良工程为基本目标，顺利完成本工程的建设任务。1．4 施工部署 1.4.1 施工管理目标 如我公司有幸中标，针对本工程的建设规模和社会影响重大，公司把其列为全司一级重点工程，推行项目法管理，执行IS09002 质量保证模式，贯彻公司“精益求精，出类拨萃”的质量方针，以集我司科学管理、先进工艺和精良装备及高素养技工之大成，达到以下目标： (1)质量目标：严格执行《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001，确保一次交验达到优良工程，争创芙蓉奖优质工程。 (2)工期目标：根据业主要求及我公司实力确保 130 天完成整个施工任务，比招标要求工期提前 5 天。 (3)安全生产目标：加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在 1.5‰以下。(4)文明施工目标：保证本项目成为长沙市文明施工场地及公司 CI 形象策划样板施工场地。(5)环境保护目标：在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，实行有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。1． 4 施工部署 1.4.1 施工管理机构设置如我公司有幸中标，工程实行项目法管理，在全司范围内选优秀的项目管理班子，组建工程项目经理部，配备技术、施工、质安、材料设备、经营核算、综合管理等部门。建立责任承包制。组织机构框图请参见附图：《组织管理机构图》。本工程主要施工管理人员、技术人员一览表序号担任职务姓名职务职称学历1 指挥长公司副总经理本科2 技术总负责公司总工程师本科3 总调度公司技术部经理大专4工程施工负责人分公司经理大专5...
