目 标 成 本 编 制 作 业 指 引编制日期审核日期批准日期修 订 记 录日 期修 订状 态修 改 内 容修改人审 核人批 准 人1.目的 明确项目正式目标成本的编制方法。2.适用范围 适用于公司开发的所有房地产项目。3.术语和定义3.1.目标成本：公司成本经营管理的目标，项目成本控制的基准。通过确定成本目标值，用来指导工程产品设计、施工过程中各阶段成本控制的指标性文件。4.职责4.1.设计部4.1.1.提供详细的初步设计方案。4.1.2.提供各类规划指标、装饰标准及工程作法。4.1.3.以上资料需经设计部相关责任人确认。4.2.成本部4.2.1.负责收集资料、类似工程的经验数据来支撑测算。4.2.2.根据收集的资料进行成本测算，编制项目正式目标成本，并对成本进行控制。4.3.总经理4.3.1.审批《项目正式目标成本》。（注：如本阶段的成本超过上一阶段的目标成本，则需要报集团审批）5. 工作程序5.1.资料准备阶段5.1.1.成本部收集相关资料，包括初步设计方案、《项目技术经济指标统计表》、《建造标准》及以前竣工的类似工程的数据指标。5.1.2.收集政府对房地产开发过程中的政府行为收费标准。5.1.3.收集类似竣工项目的工程造价经济指标资料。5.2.编制阶段5.2.1.成本部负责根据《项目成本测算表》，根据成本分类逐项进行编制。5.2.2.开发间接费中行政管理费、利息，物业完善费及管理费用、财务费用由财务部负责提供数据，土地获得价及政府报建报批由开发配套部负责提供数据，营销策划类费用由营销部提供相关数据，设计部提供设计费用和勘察费用数据，工程前期费用测算由工程部提供数据，其他数据由成本部负责根据类似工程的经验数据进行对比测算。5.2.3.测算过程中遵从以下原则：量价分离、根据经验或通过计算确定工程量、根据经验或单价分析确定单价、计算合价。5.2.4.目标成本使用《项目成本测算表》进行测算，作为每个阶段的目标成本，正式的成本目标在扩初设计后确认。目标成本测算完成之后，按使用功能进行成本分摊。 5.3.对比分析阶段5.3.1.工程测算完成后，成本部负责和类似的工程进行对比分析，找出成本差异，进行成本分析。5.4.项目实施5.4.1.经总经理签发的《项目正式目标成本》作为项目成本控制的依据。《项目正式目标成本》签发之前发生的成本按项目前期成本测算中的单项指标控制。5.5.目标成本调整5.5.1.当项目的市场定位或规划设计发生重大变化时，应该根据最新的规划指标调整目标成本，调整之后的目标成本按权限经审批后生...
